基金绩效衡量有哪些问王波明题(基金绩效收益率的衡量 --- 有哪些)

绩效查核中简单呈现哪些问题？绩效办理常见的11种问题：

第1种问题：只查核公司中层和底层，高层领导不需求查核。

这样做其实有损中、底层办理者和职工的作业积极性，一起安排绩效方针不能做到上下一致，也使高层领导的作成绩效处于失控状况，滋长官僚主义。

第2种问题：重绩效查核，轻绩效进程办理。

许多企业把绩效查核作为要点，注重成果。却疏忽绩效完成的进程，疏忽绩效交流、绩效教导、绩效进程监控，殊不知绩效的完成是经过有用的进程来保证的，绩效查核仅仅绩效办理中的一个环节，有用的绩效方案、绩效交流、绩效教导、绩效监督才是推进绩效成功的法宝。

第3种问题：查核八面玲珑，抓不住要点，流于形式。

企业在不同发展阶段，其查核的要点和kpi权重是不相同的。一起，企业运营战略、运营环境、竞争对手战略调整等要素都导致查核的要点是不相同的。查核不仅仅是衡量，更是找问题，解决问题，还有防备的成效。为了查核而查核，不如不考。

第4种问题：方针设置过高或过低。

对方针设定和达到没有明晰的知道和有用剖析，方针设定太高，终究职工都没有决心去完成了，管你怎么考？无所谓。还有一种景象是方针设定过低，标志性地进行查核，同不考是一个容貌，这样劳民伤财，糟蹋精力。

第5种问题：查核方针原封不动，不同部分千人一面。

有一些企业在进行查核时，不同季度、不同月份、不同部分的查核方针应该是不相同的。由于企业的运营战略方针和重要作业方案不相同，可发现在设定查核方针时，都相同，年年如此，月月如此，这样的查核有用吗？

第6种问题：自己考自己。

绩效查核必定是客观的，实在有用的，最好是由第三方来进行查核点评，而许多企业在进行绩效查核时，常呈现财务人员考自己，办理人员自己考自己，这样的查核点评有意思吗？

第7种问题：拿查核成果说事，扣薪酬、扣奖金、冲击职工士气。

绩效查核不仅仅为了发薪酬发奖金，应该将重心放在绩效改善和绩效面谈剖析上，一起要根据绩效成果，进行有用的人力资源办理改善，比方做作业岗位剖析调整、职工才干训练、职工心思教导等，而不是做有损职工士气的作业。

第8种问题：必定要在部分内分出个三六九等，将职工进行比较。

许多企业的一个部分原本就只3-5人，乃至就一个司理一个兵，尽管在理论上的确有体现差异，但非要分个三六九等，给职工排名次，进行比较，形成办理者在点评时，为了不得罪人，施行轮番座庄，如处理欠好就伤害部分士气，损坏团队协作，人为制作冲突。

第9种问题：查核成果与职工薪酬挂钩份额要么太多，要么太少。

查核的成果同职工薪酬挂钩是有必要的，但假如挂钩份额太大，而职工又没有从心里认可，由于危险太大，职工对查核便失去了爱好，形成剩余忧虑；而挂钩份额太少，没有鼓励性，职工临危不惧。

第10种问题：过火寻求查核东西，而忽视查核的适用性和可操性。不同岗位、不同性质部分的绩效查核需求选用适用、适合的点评东西，假如为了追潮流，选用与自己办理水准不配套的考评东西，则达不到实效。查核东西是为了更好地完成查核成果客观性、有用性，可操性，假如为了查核而选用不相宜的点评东西，则达不到查核效果，一起糟蹋精力，进步绩效查核本钱。

第11种问题：把绩效查核当成是绩效办理。

绩效查核的重心是点评，绩效办理则是一个办理闭环，由绩效方案、进程办理、绩效查核、成果使用、绩效改善五个部分组成。许多企业在施行绩效查核时，大多都认为是人力资源部的事，其实不知道绩效办理是需求公司上下齐心协力，各个部分注重进程办理，抓好各个环节，才干保证绩效的完成。打开悉数

一两句话说不清的。定性点评凭感觉形象的多，定量点评的少，查核的精确性不高；偏重于看台账、看笔记、听报告，查核的被动性较大；在查核的成果上，反映表象的成分较多，人际关系畏难情绪占有必定的比重，查核的实在性受到影响。尽管查核的起点是为进步办理水平而查核，但查核的效果受许多要素的限制不甚抱负。查核的内容往往局限于一些方针的查核上，没有注意到查核的特色，疏忽了人在查核中发挥的效果。查核的方针不行科学，在查核中，以被查核单位供给的数据作为查核根底材料，导致了查核的被动性。成绩查核与奖惩挂钩不行亲近，在一些单位查核终究成了搞形式主义，走过场，这样使得许多作业浮于外表，功能别离、彼此限制的机制不能实在发挥效应。

未列入方针职责制查核的作业和事项简单呈现粗豪式办理的现象。底层供电部分存在的一个比较显着的倾向便是列入方针职责制查核的作业和事项底子都能认真对待，精细化办理，而未列入方针职责制查核的作业和事项往往得过且过，粗豪式办理，方针职责制查核制度这个指挥棒、风向标的建立能否适应作业实践显得十分重要。对不能一应俱全棒、标外的非查核项目给予相应的注重十分必要，在时刻、精力、人力、财力等方面也要有所偏重、合理安排，弹好钢琴。

查核内容改变性较大、连续性较差。有时年头拟定的规范，到半年、年终查核时就产生改变，又确认并执行了新的内容和规范；查核定量规范少，难以操作，让被查核单位难以把握。

现在查核办法底子首要针对底层单位查核，而对公司机关功能部分查核被动性较大、力度不行。尽管方针查核办法规则了“施行机关部室与底层单位职责连带制，凡上级查看、考评中出了问题，自上而下或自下而上挂钩承当相应职责。”但从近年来查核执行状况看，对机关部室的查核缺少自动性，仅局限于职责连带查核，而缺少自动对部室设定能够客观反映作业执行质量和功率的查核项目和规范，缺少结合既定查核项目和规范，施行阶段性和总体性查核的有用做法。

查核人员素质良莠不齐，职责心有距离，存在查核怕得罪人的“老好人”现象。查核的成果能否客观反映被查核单位的实在作业执行状况，首要取决于被查核单位的执行状况，一起施行查核的人员素质也起到必定的影响效果，人员素质包含事务技术、作业态度和职责心等许多方面，绝大多数参与查核的人员素质较高，查核比较客观、公平，但咱们究竟作业、生活在一个咱们庭，查核中难免会呈现考与不考、扣与不扣的对立现象，有的乃至碍于情面，查核的原则性产生不坚定，呈现了应该查核扣分的状况而不进行扣分的状况。

什么是衡量一个基金好坏的首要方针?做为一个一般出资人，你没必要研讨的这么杂乱。基金好坏仍是要看它的单位时刻成绩增加水平。急进的也好，保险的也好，混合的也好……终究净值增加的快便是好基！看七日年化收益率。

日收益改变太大，没有参考性。

例如，嘉实钱银每周一的收益都在1.5元以上,而其他几天只要0.3-0.6元左右;

而易方达钱银每天的净值都很均匀,最高也不超越0.9元,最低也有0.4元.(举例罢了,不必定彻底精确)

这样,单比某一天的收益,底子看不出谁好谁坏.一个基金的好坏要看1收益率2年末分红3发行商

要看你出资的报答率报答未来1-2年股票基金不会涨了 主张你有股票基金能够转换为同一个基金公司的债券基金和钱银基金

为什么主张买债券基金 手续债券基金是生意国债的 便是国库券的 国债利息一般比银行利息高除非银行利息高于国债利息 理论上才会比存银行 不合算的

1 带身份证到 银行直接生意 费用最贵

2 带身份证到银行注册网银 然后到基金公司网页上生意 费用底子7折左右 优惠

3 带身份证 银行卡 到证券公司生意 咱们是吧手续费返还的

低买高卖 永远是出资的 原理

不要认为买了基金便是长线出资 长线出资是套住的人讲的话

华夏 南边 长盛 上投 博时 嘉实 易方达 华安 是国内一线基金公司规划大效益好主张要点装备

主张1-2年内别买股票基金

你能够考虑买债券基金 钱银基金 然后在2010年年末在转换为股票基金当然是年净值增加率啦

首要方针是收益率和动摇程度！你去查各个评级组织的评级就能够了！比如：华夏 南边 上投 博时 嘉实 易方达 等都是我国十大基金公司！ 现在应该考虑比较稳健的债券型和钱银型、保本型基金！我仍是比较浅薄的在乎的便是能不能**，有没有出资价值，出资些什么种类最首要考虑的是它每年的财物收益增加率与危险系数控制才干的巨细。首要看前史成绩净值，加前史净值增加