mrp是什么（浙江康盛股份有限公司）

MRP是什麼意思？

MRP是物資需求計劃的簡稱。

物料需求計劃（MRP）是一種基於銷售預測的管理系統，多用於製造型企業，幫助車間經理和計劃員做出明智的採購決策，安排原材料交付，確定滿足生產所需的材料數量，以及制定勞動計劃。

美國生產與庫存控制協會對物料需求計劃的定義：物料需求計劃就是依據主生產計劃（MPS）、物料清單、庫存記錄和已訂未交定單等資料，經由計算而得到各種相關需求物料的需求狀況，同時提出各種新訂單補充的建議，以及修正各種已開出訂單的一種實用技術。

擴展資料：

物資需求計劃的演變發展：

製造資源計劃MRPⅡ是以生產計劃爲中心，把與物料管理有關的產、供、銷、財各個環節的活動有機地聯繫起來，形成一箇整體，進行協調，使它們在生產經營管理中發揮最大的作用。

其最終的目標是使生產保持連續均衡，最大限度地降低庫存與資金的消耗，減少浪費，提高經濟效益。

從物料需求計劃MRP發展到製造資源計劃MRPⅡ，是對生產經營管理過程的本質認識不斷深入的結果，體現了先進的計算機技術與管理思想的不斷融合，因此MRP發展爲MRPⅡ是一箇必然的過程。

參考資料來源：百度百科—物資需求計劃

參考資料來源：人民網—崇左供電局多舉措提升物資需求計劃準確率

MRP是什麼?

物料需求計劃（MRP）

企業怎樣才能在規定的時間，規定的地點，按照規定的數量得到真正需要的物料，換句話說，就是庫存管理怎樣才能符合生產計劃的要求，這是物料需求計劃所解決的。MRP起初出現在美國，並由美國生產與庫存管理協會倡導而發展起來的。

MRP是一種以計算機爲基礎的編制生產與實行控制的系統，它不僅是一種新的計劃管理方法，而且也是一種新的組織生產方式。MRP的出現和發展，引起了生產管理理論和實踐的變革。MRP是根據總生產進度計劃中規定的最終產品的交貨日期，規定必須完成各項作業的時間，編制所有較低層次零部件的生產進度計劃，對外計劃各種零部件的採購時間與數量，對內確定生產部門應進行加工生產的時間和數量。一旦作業不能按計劃完成時，MRP系統可以對採購和生產進度的時間和數量加以調整，使各項作業的優先順序符合實際情況。

一、MRP的主要目標

MRP系統的主要目標是控制企業的庫存水平，確定產品的生產優先順序，滿足交貨期的要求，使生產運行的效率達到最高。具體可歸納爲以下幾點：

①採購恰當數量和品種的零部件．選擇恰當的時間訂貨，儘可能維持最低的庫存水平。

②及時取得生產所需的各種原材料及零部件，保證按時供應用戶所需產品。

③保持計劃系統負荷的均衡。

④規則製造活動、採購活動以及產品的交貨日期。

ERP同MRPⅡ的區別是什麼呢?ERP是由美國加特納公司(GartnerGroupInc.)在90年代初首先提出的,那時的ERP概唸的報告,還只是根據計算機技術的發展和供需鏈管理,推論各類製造業在信息時代管理信息系統的發展趨勢和變革;當時,Internet的應用還沒有廣泛普及。隨着實踐和發展,ERP至今已有了更深的內涵,概括起來主要有三方面特點,也是ERP同MRPⅡ的主要區別:

1.ERP是一箇面向供需鏈管理(SupplyChainManagement)的管理信息集成。ERP除了傳統MRPⅡ系統的製造、供銷、財務功能外,在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理(供需鏈上供、產、需各個環節之間都有運輸和倉儲的管理問題);支持在線分析處理(OnlineAnalyticalProcessing,OLAP)、售後服務及質量反饋,實時準確地掌握市場需求的脈搏;支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理;支持跨國經營的多國家地區、

多工廠、多語種、多幣制需求;支持多種生產類型或混合型製造企業,匯合了離散型生產、流水作業生產和流程型生產的特點;支持遠程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、電子商務(E-commerce、E-business)、電子數據交換(EDI);支持工作流(業務流程)動態模型變化與信息處理程序命令的集成。此外,還支持企業資本運行和投資管理、各種法規及標準管理等。事實上,當前一些ERP軟件的功能已經遠遠超出了製造業的應用範圍,成爲一種適應性強、具有廣泛應用意義的企業管理信息系統。但是,製造業仍然是ERP系統的基本應用對象。

2.採用計算機和網絡通信技術的最新成就。網絡通信技術的應用是ERP同MRPⅡ的又一箇主要區別。ERP系統除了已經普遍採用的諸如圖形用戶界面技術(GUI)、SQL結構化查詢語言、關係數據庫管理系統(RDBMS)、面向對象技術(OOT)、第四代語言/計算機輔助軟件工程、客戶機/服務器和分佈式數據處理系統等等技術之外,還要實現更爲開放的不同平臺互操作,採用適用於網絡技術的編程軟件,加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能,以適應不同行業用戶的需要。網絡通信技術的應用,使ERP系統得以實現供需鏈管理的信息集成。

3.ERP系統同企業業務流程重組(BusinessProcessReengineering,簡稱BPR)是密切相關的。信息技術的發展加快了信息傳遞速度和實時性,擴大了業務的覆蓋面和信息的交換量,爲企業進行信息的實時處理、作出相應的決策提供了極其有利的條件。爲了使企業的業務流程能夠預見並響應環境的變化,企業的內外業務流程必須保持信息的敏捷通暢。正如侷限於企業內部的信息系統是不可能實時掌握瞬息萬變的全球市場動態一樣,多層次臃腫的組織機構也必然無法迅速實時地對市場動態變化做出有效的反應。因此,爲了提高企業供需鏈管理的競爭優勢,必然會帶來企業業務流程、信息流程和組織機構的改革。這個改革,已不限於企業內部,而是把供需鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進來,系統考慮整個供需鏈的業務流程。ERP系統應用程序使用的技術和操作必須能夠隨着企業業務流程的變化而相應地調整。只有這樣,才能把傳統MRPⅡ系統對環境變化的"應變性(Active)"上升爲ERP系統通過網絡信息對內外環境變化的"能動性(Proactive)"。BPR的概念和應用已經從企業內部擴展到企業與需求市場和供應市場整個供需鏈的業務流程和組織機構的重組。

ERP側重於各種管理信息的集成,而CIMS(計算機集成製造系統)側重於技術信息的集成,它們之間在內容上有重疊但又是互補的關係。製造業是否實現ERP系統,什麼時候實現,取決於企業的性質、規模以及發展和經營戰略的需要。但是不論如何,都應從ERP的高度來進行企業信息化建設的長遠規劃。作爲製造業信息化建設的第一步,從實施MRPⅡ入手,仍然是絕大多數企業必要和可行的方案。

MRP的含義是什麼？

MRPII是ManufacturingResourcesPlanning的英文簡寫，其中文含義是製造資源計劃MRPII的核心思想是以工業工程的計劃與控制爲主線的、體現物流與資金流信息集成得管理信息系統。與管理會計集成，採用模擬法支持決策；MRP、MRPⅡ和ERP，是企業管理信息系統發展的不同階段。MPR主要對製造環節中的物流進行管理，使企業達到"既要保證生產又要控制庫存"的目的；而MRPⅡ則集成了物流和資金流，將人、財、物，時間等各種資源進行周密計劃，合理利用，以提高企業的競爭力.MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機爲核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程

微觀經濟MRP是什麼意思

1、在微觀經濟學中，MRP是邊際收益產品，是指由於使用額外一單位投入品所帶來的總收益的增加。它等於投入的邊際產品乘以廠商的邊際收益，用公式表示爲：MRP=MPMR（MP是邊際產品，MR是針對普通廠商的邊際收益）。

2、MR就是針對普通廠商，MRP這個概念是在賣方壟斷對生產要素的使用原則中提到的賣方壟斷廠商：廠商在產品市場上是壟斷者，但在要素市場上是完全競爭者。它所面臨的產品價格不再是固定不變的常數，而是取決於產量和銷售量的一箇變量。賣方壟斷廠商的要素使用原則：MRP=W其中，W是要素價格

拓展資料：

一、微觀經濟學的定義

微觀經濟學是研究社會中單個經濟單位的經濟行爲，以及相應的經濟變量的單項數值如何決定的經濟學說；分析個體經濟單位的經濟行爲，在此基礎上，研究現代西方經濟社會的市場機制運行及其在經濟資源配置中的作用，並提出微觀經濟政策以糾正市場失靈；關心社會中的個人和各組織之間的交換過程，它研究的基本問題是資源配置的決定，其基本理論就是通過供求來決定相對價格的理論。所以微觀經濟學的主要範圍包括消費者選擇，廠商供給和收入分配。

二、微觀經濟學的研究方法

微觀經濟學的研究方法是個量分析，即研究經濟變量的單項數值如何決定。而宏觀經濟學的研究方法則是總量分析，即對能夠反映整個經濟運行情況的經濟變量的決定、變動及其相互關係進行分析。這些總量包括兩類，一類是個量的總和，另一類是平均量。因此，宏觀經濟學又稱爲“總量經濟學”。

三、微觀經濟學的中心理論是價格理論_還包括消費者行爲理論、生產理論、分配理論、一般均衡理論、市場理論、產權理論、福利經濟學、管理理論等。宏觀經濟學的中心理論則是國民收入決定理論，還包括失業與通貨膨脹理論、經濟週期與經濟增長理論、開放經濟理論等。

四、微觀經濟學解決的問題

微觀經濟學要解決的是資源配置問題，即生產什麼、如何生產和爲誰生產的問題，以實現個體效益的最大化。宏觀經濟學則把資源配置作爲既定的前提，研究社會範圍內的資源利用問題，以實現社會福利的最大化。

mrp什麼意思

mrp是物資需求計劃。

物資需求計劃（MRP）即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係，以每個物品爲計劃對象。以完工時期爲時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序，是一種工業製造企業內物資計劃管理模式。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然後基於產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況。

通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術，其主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存記錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預測，將實際的客戶訂單數與科學的客戶需求預測相結合即能得出客戶需要以及需求。

MRP特點

1、需求的相關性

在流通企業中，各種需求往往是獨立的。而在生產系統中，需求具有相關性。例如，根據訂單確定了所需產品的數量之後，由新產品結構文件BOM即可推算出各種零部件和原材料的數量，這種根據邏輯關係推算出來的物料數量稱爲相關需求。不但品種數量有相關性，需求時間與生產工藝過程的決定也是相關的。

2、需求的確定性

MRP的需求都是根據主產進度計劃、產品結構文件和庫存文件精確計算出來的，品種、數量和需求時間都有嚴格要求，不可改變。

3、計劃的複雜性

MRP要根據主產品的生產計劃、產品結構文件、庫存文件、生產時間和採購時間，把主產品的所有零部件需要數量、時間、先後關係等準確計算出來。當產品結構複雜，零部件數量特別多時，其計算工作量非常龐大，人力根本不能勝任，必須依靠計算機實施這項工程。

以上內容參考：百度百科—物資需求計劃

mrp系統是什麼

mrp系統是物資需求計劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係，以每個物品爲計劃對象，以完工時期爲時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序，是一種工業製造企業內物資計劃管理模式。

mrp系統主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存記錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預測，將實際的客戶訂單數與科學的客戶需求預測相結合即能得出客戶需要什麼以及需求多少。

mrp系統的特點

1、需求的相關性：在流通企業中，各種需求往往是獨立的。而在生產系統中，需求具有相關性。例如，根據訂單確定了所需產品的數量之後，由新產品結構文件BOM即可推算出各種零部件和原材料的數量，這種根據邏輯關係推算出來的物料數量稱爲相關需求。不但品種數量有相關性，需求時間與生產工藝過程的決定也是相關的。

2、需求的確定性：MRP的需求都是根據主產進度計劃、產品結構文件和庫存文件精確計算出來的，品種、數量和需求時間都有嚴格要求，不可改變。