王健林年度财报分析（股票复权和不复权的区别）

王健林揹債6000億，背後究竟發生了什麼？他又是如何用3年還完的？

王健林揹債6000億，背後究竟發生了什麼首先是萬達影院是虧錢的，其次就是萬達海外的產業虧損，再者就是萬達欠銀行的很多貸款，另外就是他是利用變賣資產來換完對應的欠款的。需要從以下四方面來闡述分析王健林揹債6000億，背後究竟發生了什麼，他又是如何用3年還完的。

一、萬達影院是虧錢的?

首先是萬達影院是虧錢的，之所以是虧錢的就是萬達影院不是很受大衆的歡迎，這樣子對於萬達影院是不利的，所以主動拋售了萬達院線，做到了及時止損的目的。

二、萬達海外的產業虧損?

其次就是萬達海外的產業虧損，萬達海外的很多房產有很多的虧損，主要是因爲萬達海外的有些房產沒後辦法得到一箇更可靠的運營，並且他們的資產沒有辦法得到一箇良好的收益。

三、萬達欠銀行的很多貸款

再者就是萬達欠銀行的很多貸款，對於萬達而言他們錢很多的銀行貸款，之所以是這樣子的一箇結果就是萬達需要有充足的資金來更好地發展，纔可以更好地滿足一些發展的需求。

四、他是利用變賣資產來換完對應的欠款?

另外就是他是利用變賣資產來換完對應的欠款，對於王健林而言他通過變賣海外的資產和一些國內的資產來償還貸款，並且通過一些現金流來償還對應的貸款，這樣子可以減輕很多的壓力。

萬達應該做到的注意事項：

應該堅持萬達商業的發展，並且加強萬達商業的長期發展，這是非常必要的一箇手段，可以實現萬達商業長期發展並且提高萬達商業的一些影響力，有利於運營更加穩定，同時應該加強一些現代化業務的建設。

王健林自認最失敗的投資：花400多億，這次投資失敗的主要原因是什麼？

王健林自認最失敗的投資：花400多億，這次投資失敗的主要原因是什麼沒有正確定位當地人的一箇精神需求，沒有正確定位當地人的一箇消費習慣，沒有正確定位好一箇功能區分佈，另外就是沒有按照一箇常態化的建設思維來建設萬達廣場。需要從以下四方面來闡述分析王健林自認最失敗的投資：花400多億，這次投資失敗的主要原因是什麼。

一、沒有正確定位當地人的一箇精神需求?

首先就是沒有正確定位當地人的一箇精神需求，對於當地人的一箇精神需求沒有提前做好充分的市場調研這是非常錯誤的一箇決定，這樣子對於當地的人羣在發展的過程中是比較牴觸這個萬達廣場的。

二、沒有正確定位當地人的一箇消費習慣?

其次就是沒有正確定位當地人的一箇消費習慣，對於當地的人羣而言之所以有一箇特定的消費習慣就是他們的長期文化習俗形成的，所以沒有制定相互匹配的一箇消費場所是非常錯誤的。

三、沒有正確定位好一箇功能區分佈?

再者就是沒有正確定位好一箇功能區分佈，對於青花瓷萬達廣場之所以沒有正確定位好一箇功能區的分佈就是他們自身的一些設計是非常不合理的使得對應的一些功能區存在沒有辦法更好的開展一些活動。

四、另外就是沒有按照一箇常態化的建設思維來建設萬達廣場?

另外就是沒有按照一箇常態化的建設思維來建設萬達廣場，對於王健林而言如果當地當初在建設對應的萬達廣場的時候可以主動將一些思維模式改成一箇合理的狀態那麼就可以獲得成功。

萬達應該做到的注意事項：

加強變賣一些不賺錢的產業。

萬達負債4205億，37家萬達甩賣蘇寧，王健林將跌落神壇嗎？

回答：從2017年6月王健林和融創孫宏斌、富力的那筆600多億元的大甩賣（主要是賣掉萬達的文旅資產）開始，萬達就開始了賣賣賣的模式，直至今日還沒有完全停下來。

變賣資產，說明萬達仍然有資金方面的強烈需求。萬達究竟有多少負債？這一點萬達一直諱莫如深，外界從不知道詳細數據。而之前有很多媒體報道萬達負債高達4000多億，王健林是中國“首負”，但這樣的報道沒有什麼可信度，因數據來源從未獲得萬達方面確認。

騰訊《一線》之前的一篇報道有更高的可信度。這篇報道顯示，萬達商管披露的財報顯示，截至2017年底，萬達商管有息負債規模爲2103.66億元（就是需要支付利息的負債，這更接近於傳統概唸的負債），其中短期借款5.27億元、一年內到期的非流動負債272.91億元、長期借款920.64億元、應付債券904.85億元。

需要注意的是，萬達商管只是萬達旗下四大集團之一，另外三個集團分別爲文化集團、金融集團、地產集團。在剝離文旅地產、百年人壽等金融資產，出售很多萬達廣場後，其實萬達最核心的就是商管集團——王健林自己也說，“萬達商管是萬達的核心企業，我什麼企業都能丟，這個不能丟”。所以，商管集團2103.66億元的有息負債能夠較好地體現萬達現在的負債情況。

但王健林在2018年的工作總結中提到，萬達截至2018年末的有息負債相比2017年減少約30%。如果商管集團有息負債也減少這麼多，那麼萬達的有息負債可能在2018年年底減少到1472億元左右。即便是1472億元的有息負債，按照8%的利息成本計算，每年利息支出就高達118億元左右。

王健林還表示，在2018年基礎上，2019年力爭有息負債再降8~10%——即在2019年萬達至少還要還118億元~147億元。

至少還118億元，同時還要支付一年118億元的借款利息，兩項相加236億元，萬達的錢從哪裏來？無非兩條路：通過賺取的利潤來還，或是將資產賣掉變現來還。

萬達通過賺取利潤還債的能力有多大呢？萬達的淨利潤，一直是個謎，在萬達集團官網每年披露的數據當中，只談有2000多億的收入，卻從沒有說過這些收入到底賺了多少錢。不過根據財富雜誌披露的全球500強數據，2016年，萬達營業收入28482.8（百萬美元），利潤110.3（百萬美元）——折算成人民幣（1:6.7折算），其收入和利潤分別爲1908億元、7.37億元。2017年，萬達淨利潤與2016年持平，2018年的數據未披露。

財富雜誌的數據，都要從企業方面獲得確認，所以起碼2016年的數據是可信的。由此觀之，萬達自身通過盈利造血的能力並不強。所以，要還本金和利息，萬達必須變賣資產。今年第一筆是賣掉37家萬達百貨，應該還不是終點，因爲這筆交易尚不足以填上至少200多億的現金需求——因爲萬達百貨本身肯定是有負債的。

王健林爲什麼會亮出家底？

因爲最近，一直有消息稱萬達集團欠債4200多億元，首富其實就是“首負”。所以王健林亮出家底來闢謠！

他表示，萬達商業的資產在6000億元左右，淨資產更是達到1900億元，資不抵債是空談。

實際上，萬達商業披露的數據顯示，該公司2016年上半年的資產負債率爲72.6%，與其他上市公司相比，這一數字已經處於危險線以內，但是房地產行業有其槓桿率較高的特殊性，因此萬達商業的負債率仍低於行業平均水平。行業人士進而指出，萬達商業拿地價格成就了該公司的低成本，但是快速擴張以及項目區位短板則掣肘發展，同時也影響着未來的回款及資金的流動性。

王健林首先承認，萬達確實有四千多億元的負債，但是這一表述中，概念已經被搞錯。

“四千多億元的負債是出現在萬達商業的財報上，並非整個萬達集團。”

王健林進而指出，看企業的負債不僅要看負債，更要看資產。

“如果資產和負債差不多，企業就有危險了，資產小於負債可能真的就有大問題了。”

王建林以萬達商業舉例稱，最新財報數據顯示，萬達商業資產6000多億元，負債4000多億元，資產遠高於負債。

淨資產方面，截至2016年6月30日，萬達商業的淨資產爲1900億元，淨資產是剝離了所有負債、應收賬款後的資產總額，“在行業裏，淨資產可以達到這個水平的公司只有萬科和萬達。你的公司有兩千億的淨資產，這個公司還差嗎？”

王健林解釋稱，房地產的負債與其他公司相比，有所不同。“房地產的預售，即房子的銷售收入也算負債。只有等到房子竣工，拿到竣工證才能轉化爲收入。所以幾家大型房地產企業都會有一千多億元算到負債裏。網上的文章說萬達欠了銀行四千多億元貸款，其實四千多億元的負債是指預收房地產款、預備的儲備金等等，加上銀行貸款，合計下來的財務整體狀況。”

實際上，這也是王健林對於萬達集團整體負債的首次回應。

此前，有相關行業人士質疑稱，截至2015年上半年末，萬達商業的信託貸款、委託貸款、海外貸款、債券、開發貸和經營貸，累計合計達4205億元。

其中流動負債就高達2597億元，這讓萬達商業更多的靠抵押借款度日。

而最新的數字是，萬達商業從H股退市前的最後一份半年報，即2016年上半年報告顯示，該公司的資產總值爲6947億元，負債總額約爲5047億元。

按照資產負債率計算，2016年上半年萬達商業的資產負債率爲72.6%，與2015年上半年持平。

那麼王健林亮出家底的原因是什麼？是爲了堵住網友的嘴，還是爲了穩定萬達的股票。

王健林是如何用三年時間還完6000億的？他究竟是怎麼做到的？

王健林是如何用三年時間還完6000億的首先是變賣了文旅項目，其次就是變賣了七十多家酒店，再者就是疫情過去商業地產獲得巨大的收益，另外就是住宅型地產獲得大號的銷售情況。需要從以下四方面來闡述分析王健林是如何用三年時間還完6000億的以及他究竟是怎麼做到的。

一、變賣了文旅項目?

首先就是變賣了文旅項目，之所以需要變賣文旅項目就是爲了更好地滿足一些自身減輕負擔的發展需求，因爲文旅項目很值錢，但是由於自身負債太多需要更好的償還債務就是需要拋售一部分的資產。

二、變賣了七十多家酒店?

其次就是變賣了七十多家酒店，之所以需要變賣七十多家酒店就是這樣子可以使得自身的一箇負債情況進一步縮小，這對於自身的一些戰略目標等調整是非常有利的，並且可以加強公司的多渠道投資。

三、疫情過去商業地產獲得巨大的收益?

再者就是變賣了七十多家酒店，對於疫情過去之後對應的王健林的商業地產獲得了巨大的收益，因爲萬達主打商業地產一些影院建設，所以他們在社會環境恢復正常之後獲得了巨大的收益。

四、住宅型地產獲得大好的銷售情況?

另外就是住宅型地產獲得大好的銷售情況，對於住宅型地產是非常好賺的，所以王健林非常注重住宅型地產的建設，這樣子可以給自身應的巨大的收益，這樣子是非常有利的。

萬達公司應該做到的注意事項：

應該加強多渠道的合作，並且加強一些商業地產的建設，同時應該注重降低一些負債率的情況，這樣子有利於萬達公司的長期發展和持續性擴大影響力。