[天治财富]全聚德股吧股票(全聚德股票历史交易数据)

叙述

全聚德股份有限公司（股票代码：002508），由王健林等人一起创建，是一家以烹饪、便利及快餐为主的非流转食物出产企业。

全聚德股份有限公司凭仗多年的开展成功地具有我国第一家全聚德专卖店网络，掌握着中心的技能研制和出产保证才能，其中心事务涵盖了三大板块：烹饪食材，便利盒及快餐事务。

2016年，全聚德股份有限公司正式登陆A股，与我国人民解放军的合资公司（股票代码：600519）

(张燕)4月24日，全聚德（002186）发布2019年第一季度陈述。陈述期内，公司运营收入4亿元，同比削减9.57%。归属于上市公司股东的净赢利元1064万元，同比削减71.38%。公司估计2019年1-6月归属上市公司股东的净赢利1555.85万至3889.62万，同比变化-80.00%至-50.00%。

从2013年开端，全聚德的人气就一年不如一年，营收一向处于缓慢添加甚至阻滞的状况。

有领导曾屡次在全聚德款待外宾，这相当于给全聚德涂了层金粉，做了加持，使全聚德名声骤起。有媒体报道称，上世纪七八十年代，有人会省下半个月工资，也要排队来吃；很多人“吃烤鸭、吃全聚德”往往是他们刚作业时的首选；有亲朋好友来北京，吃全聚德，与旅游天安门、长城，都是不可或缺的项目。

但现在除了来北京旅游的游客外，北京人简直不去，全弥补膂力德的品牌力在下降。

自豪已去

据财报，全聚德2018年运营总收入为1.786亿元，同比下降4.53%；归属于上市公司股东的净赢利为8865.7万元，同比下降34.81%；根本每股收益同比降幅34.82%。

全聚德表明，营收和净赢利双降首要原因是受餐饮商场影响，公司第四季度运营收入未达预期方针，导致企业盈余才能有所下降。一起由于公司相关企业存在商誉减值危险，公司方案在年底对上述商誉计提相应的商誉减值预备。

假如说2018年的成绩有商誉这一较虚的要素影响，那么2019年一季度的收入则实实在在的体现了公司的运营水平。

从最近的体现看，全聚德真是遇到了添加乏力甚至面临阑珊的窘境。

2007年，全聚德A股上市，其时首家上市的餐饮老字号企业，当天开盘价为36.81元，这以后的股价走势根本与大盘相等。可是，从2017年起，其股价走势便被大盘逐步甩开，现在更是跌到13元左右。到4月25日收盘，全聚德股价报收于12.55元。

2012年成为全聚德有史以来收入最高的一年，当年全聚德营收19.44亿元，同比添加7.84%，净赢利打破1.5亿元，大幅添加17.71%。

或许是股东不看好全聚德远景，IDG本钱办理(香港)有限公司《股份减持方案奉告函》，IDG持有全聚德1736.98万股，占该公司总股本的5.63%。。此次再减持，仍是清仓式，也从必定程度上反映出本钱商场关于全聚德的情绪改动。受此影响，全聚德股价一路跌停。

2018年11月22日晚公告称，近来收到公司股东IDG本钱办理(香港)有限公司(以下简称IDG本钱)奉告函，持股5.63%的IDG本钱方案在未来6个月内减持所持悉数公司1737万股股份，减持原由于资金组织需求。

2014年7月份，IDG是以每股13.81元/股的价格，花了2.5亿元买入股份成为全聚德股东的，而这4年间，全聚德的股票在2015年走出32.57元/股的前史高位，现在全聚德的股价在12元左右。

全聚德现在的日子并不好过。从2013年开端，其营收、赢利无显着添加。从2012年至2017年，全聚德的运营收入分别为人民币19.44亿、19.02亿、18.46亿、18.53亿、18.47亿、18.6亿；收入阻滞不前，一直迈不过20亿元的门槛，但现在物价不断上涨，本钱提高，对全聚德的压力可想而知。

遭大股东如此厌弃，全聚德怎么了？

净利6年原地踏步。业内人士以为，2012年，遭到三公消费影响，高端餐饮行业步入隆冬，全聚德也遭受巨大的冲击和应战，再加上2013年迸发的禽流感，使全聚德也遭受冲击。在两层重压下，全聚德在那一年营收19.02亿元，同比下降2.13%。

多元化失利

全聚德测验通过发力烤鸭外卖、收买汤城小厨等方式转型，可是都没有带来实质性改动，仍退回高度依靠单一产品的窘境，加上在烤鸭范畴迎来许多新应战者，全聚德遭受窘境成为不争的现实。

2014年，全聚德做烤鸭外卖。在那几年，大董、廉价坊等主打烤鸭的传统餐饮企业纷繁进入外卖范畴，全聚德搭了一趟晚车。2015年8月，与重庆一家创业公司协作建立鸭哥科技，推出“小鸭哥”外卖渠道。

但有业内人士表明，外卖不仅仅为了其便利，更为了其实惠，一套烤鸭的价格顶好屡次其他外卖的价格，而吃全聚德的顾客，根本是为了到店体会或许取得成就感，全聚德的“人设”与外卖天然不搭，顾客不会认可外卖这种消费形式，难以成功。

2016年4月，“小鸭哥”在北京正式上线，但鸭哥科技在2016年亏本到达1344万元，2017年中期，鸭哥科技歇业。意味着全聚德外卖生态系统的测验以失利告终。

2017年3月，全聚德发布拟收买北京汤城小厨餐饮办理有限公司股权的公告，但终究失利告终。

面临全国餐饮业的大众化、年青化消费转型，老字号品牌全聚德好像有些难以找到途径。全聚德在2018年半年报中表明，正在习惯新形势新需求的运营形式，进一步习惯年青顾客的体会需求。但其测验现在还没看到成效。

无冕财经研讨员发现，大董为了获取更多的顾客，开端招引上班族，上班族有重复就餐，翻桌率高级特色，因而回头客多，这种打破能够使其取得更多顾客，比较全聚德丢失回头客丢失，大董的立异为其带来生机。

品牌力下降

为一家创建于1864年的老字号，从前的全聚德是北京甚至我国的一张美食手刺，不只深受国内外游客的喜欢，还曾招待过多国首脑及政府官员，有着“中华第一吃”的美誉。

全聚德创始人是杨全仁。他初到北京时在前门外肉市街做生鸡鸭生意。杨全仁对贩鸭之道揣摩得精密理解，生意越做越兴旺。他素日节衣缩食，积累的钱如滚雪球一般越滚越多。杨全仁每天到肉市上摆摊售卖鸡鸭，都要通过一间名叫“德聚全”的干果铺。这间铺子招牌尽管夺目，但生意却每况愈下。到了同治三年(1864年)生意一蹶不振，接近关闭。精明的杨全仁捉住这个时机，拿出他多年的积储，买下了“德聚全”的店肆。后改名全聚德，专营烤鸭。

有媒体报道称，现在，我国餐饮人的品牌意识正觉悟，随之而来的便是餐饮业的连锁化趋势。老字号的竞赛者从单打独斗的“散勇”也变为成规划、懂运营，有着必定本钱实力的连锁品牌。竞赛的加重不断加快餐饮业的更新迭代，也是造就一部分老字号餐饮品牌落败的一大原因。

更何况在剧烈兑争中，全聚德自己身品牌号召力在下降。幕名而来，败兴而归能够描述这些点评。假如是名头响，会招引客人来消费一次，但没有第2次，并因差评阻挠了许多潜在的新用户，这便是负面点评的效果。有业内人士表明，全聚德品牌老化严峻，招引不了消费干流年青人。

前宅食送CEO、餐饮老板内参副总裁穆杨对承受采访时曾表明，全聚德是一个巨大的品牌，并没有做错什么，仅仅单纯靠烤鸭这个品类，的确跟不上年代的趋势了。

这就体现出全聚德事务单一的景象来，全赖餐饮。

到2018年12月31日，公司成员企业(门店)合计121家，包含直营企业46家，加盟企业75家(含海外特许加盟开业企业7家)。比较上市之初，仅添加了51家，可谓龟速扩张。

假如单店赢利添加有限，那就需求添加门店数量，以规划制胜，而且规划化后，收购本钱会近一步下降。关于这些企业操盘手来说，他们关于整个商场的敏锐度，洞察力以及对新生代的研讨是缺少的，此外团队的执行力比较短缺，这些成为老品牌无法完成添加的首要原因。”食物行业资深分析师朱丹蓬承受采访时表明。