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　　北极星风力发电网讯:从东北黑土地到青藏高原；从大漠戈壁到黄土高坡；从烟波浩渺的鄱阳湖畔，到山川绵绵的西南边境……历经5年转型开展，国家电力出资集团吉林电力股份有限公司(以下简称国家电投吉电股份)着力在供应侧结构性变革方面自我加压、自我改造，完结了由单一火电向风、光、供热、配售电、气电及电站服务等归纳动力供货商的完美蜕变。

　　计算闪现，从2005年划归国家电投到2016年上半年的10余年间，该公司变革开展呈加快之势，企业规模不断扩大，办理水平不断进步，运营成绩稳步添加：公司财物总额累计272.89亿元，添加686.88%；装机容量打破500万千瓦，添加421.08%。现在，公司已开展10家分公司、25家全资子公司、9家控股子公司、8家参股公司，总股本为14.61亿股。

　　图①吉电股份建造中的渔光互补光伏项目。（材料图片）

　　图②吉电股份坐落新疆三塘湖的风电项目。

　　图③吉电股份出资建造的安徽合肥分布式光伏项目。（材料图片）

　　新动力战略：

　　风日为媒，绿电打破

　　先见者明，先行者力。以世界金融危机及煤电对立会集迸发的2008年为分水岭，低碳经济浪潮敏捷席卷全球。作为吉林省仅有一家以发电为主营业务的归纳动力类上市公司，吉电股份的决策者们以敏锐的战略眼光捉住了清洁动力开展机会，着手策划新动力开展蓝图。

　　近年来，公司确认了优先开展新动力战略，把风能、太阳能作为引领企业转型开展的“车之两轮、鸟之双翼”，把开展新动力工业作为促进传统火电工业转型，完结企业可继续开展的重要途径，充分发挥企业在资金、技能、人才、办理等方面的共同优势，坚持走“清洁动力、绿色开展”的转型晋级之路，聚集“以清洁动力为主的国内一流上市公司”方针精准发力。短短几年的时刻，公司一举踏上了由“跨越式开展”阶段进入“转型开展”的新征途。

　　坐落在科尔沁草原东端的吉林省长岭县受自然环境影响，多年来一直是省级贫困县，但这儿的长岭三十号和“腰井子”，却是吉电股份绿电愿望困难起步的当地。从2009年踏进这片土地的第一天起，吉电人就背起了央企“担任”的行囊。他们一边安排风电施工，一边安排团员青年走村进户、访贫问苦。2010年4月，长岭三十号和“腰井子”两个风电项目66台风机，共9.9万千瓦容量悉数并网发电，使公司完结了清洁动力“零”的打破。计算闪现，几年来，吉电股份累计在当地出资、控股风电项目合计30多亿元，为拉动当地经济作出了重大贡献。

　　此外，该公司还经过资本市场融资，加快推动传统火电项目改造晋级与开发建造。2013年，该公司以松花江背压机组为载体，确认资本市场，成功完结征集资金净额17.32亿元作业，完结满额发行、全额征集方针，不仅为公司扭亏增盈拓宽了债款融资空间，也为“火电机组清洁动力化和转型开展绿色动力”奠定了坚实基础。这是该公司自2002年A股上市以来的初次成功融资，也是国家电投集团在我国境内首家定向增发成功的上市公司。到2015年末，该公司相继完结白城空冷机组供热改造和松花江供热增容改造，四平4号机、松花江4号机、白城1号机分获中电联能效对标比赛一、二、三等奖；白城1号机荣获国家动力局600MW等级机组可靠性点评对标第一名。全公司火电机组悉数完结环保改造和检验，完结合格排放。

　　计算闪现，“十二五”晚期，跟着吉林长岭二期风电项目完结并网发电，该公司全口径装机容量到达509.77万千瓦，比2010年末添加42.2%。其间，火电添加63万千瓦，添加18.6%；新动力添加88.47万千瓦，添加447%；清洁动力比重21.2%，比2010年末进步15.2个百分点，转型开展清洁动力结出累累硕果。

　　“走出去”战略：

　　稳北征西，不忘南扩

　　“十二五”初期，面临火电使用小时继续下降、风电严峻弃风的窘境，吉电股份领导层审时度势，捉住新旧工业和开展动能转化的接续期，坚持全面推动与要点打破相结合、顶层规划与“走出去”开展相结合、科学策划与推动执行相结合，提出以风能、太阳能为开展要点的清洁动力战略设想，即到2020年，完结清洁动力装机容量1000万千瓦的战略方针。一起，确认“走出去”开展新途径，即“跳出吉林，开展吉电”，为推动该公司工业结构转型晋级做好顶层规划。

　　2011年，公司挥师西北，前进享有“世界风库”之称的甘肃省，收买瓜州风电51%的股权。至此，在这块从前发明古代丝绸之路的奇特土地上，继续演绎吉电人“追风逐日”的绿电愿望。

　　2013年以来，公司广阔职工在雄居世界屋脊的青藏高原，在众多无边的西北荒漠，风餐露宿、战风斗沙，以“心系吉电、西北兴起”的豪情壮志，演绎了吉电股份光伏工业在西北高原完结“零”打破的神话。他们仅用7个月的时刻，便完结了青海格尔木一期、二期40MW和甘肃临泽50MW光伏项目，发明了当年建造、当年投产、当年盈余的业界奇观。

　　2014年8月，在集团公司和当地政府的大力支持和协助下，国家电投旗下江西新动力公司51%股权成功并入吉电股份，收买风电财物总装机容量为250.5MW。这一优秀财物的注入，进一步坚决吉电股份清洁动力战略取向，提振吉电股份“走出去”开展的决心。

　　到2015年末，该公司“走出去”开疆拓土的脚印，现已从吉林省拓宽到河南、安徽、江西、青海、甘肃、新疆、山东、云南等22个省区市，开始构成东北、西北、华东、江西“3+1”开展格式，储藏资源已达1289.13万千瓦，工业化格式雏形闪现。“北稳西征南扩”的清洁动力战略布局正从一个“大设想”演变成实实在在的“大手笔”。

　　转型开展战略：

　　立异驱动，弯道超车

　　作为国家电投在东北区域的仅有电力上市公司，吉电股份信任，国家电投“核电强国梦、清洁动力梦”的历史使命中，必将有自己浓重的一笔。

　　国家电投董事长王炳华表明，国家电投清洁动力开展要坚持“精准出资，防控危险”的思路，对标世界国内先进企业，做专做实、做精做细，用好内部资源，充分发挥好集团公司所具有的完好的新动力工业链这一优势。

　　正是根据国家电投这一优势工业，吉电股份将致力于先进动力技能的立异，打造东北区域清洁动力出产的龙头企业，成为可继续的绿色动力供应者，尽力把公司建造成为国家电投四大渠道——市场化融资渠道、财物证券化接受渠道、清洁工业开展渠道和区域化出产运营办理渠道。

　　吉电股份总经理吴润华告知记者，在经济开展的新常态下，未来，吉电股份将坚决以“电热为主、工业协同、立异驱动、一流公司”为战略方针，坚决公司转型开展的战略方向不改动，坚决转型开展的战略方针不动摇，坚决转型开展的劲头不懈怠，尽力做大做强国家电投二级单位的赢利中心。具体来说，即力求到2020年，尽力完结总装机容量1600万千瓦，其间，火电600万千瓦，新动力1000万千瓦，清洁动力占比到达60%以上，在国家电投“十三五”期间完结“弯道超车”的总方针中展示新作为、作出新贡献。

　　原标题:国家电投吉电股份从单一火电成功转型归纳动力——“追风逐日”的绿电愿望

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