蒙牛阿拉奶粉[嘉麟杰]嘉麟杰

万隆，1940年出世，河南漯河人，被称为我国肉类工业教父，是我国肉类品牌创始人。

家境困难，年少参军

1940年4月，万隆出世与河南漯河。浊世之中，战火纷飞，家境贫寒。所以，父亲给他起名万隆，涵义兴旺发达。可是，万隆的到来，并没有给全家带来多少起色，相反，就在小万隆2岁那年，父亲丢下孤儿寡母撒手人寰。

“我是个命很苦的人。”万隆感叹，少年时吃了上顿没下顿，经常去地里挖野菜。好在万隆十分明理，5岁就帮着妈妈捡罐头瓶子，糊火柴盒。那段时刻，能够吃顿饱饭便是万隆最大的奢求。所以当1960年9月村里征兵，“既能吃饱饭又能挣钱补助家用”，万隆坚决果断报了名。

在部队，他当的铁道兵，担负着铁路、桥梁、修建等保证使命。6年来，万隆钻山洞、打地道，作业兢兢业业。惋惜，就在他行将提干之时，1966年10月，文革来了，部队也未能幸免，“天天开批斗会。”28岁的万隆不肯趟那浑水，只好挑选转业。

要钱没钱，要资源没资源，最终他只能去了谁都不肯意去的漯河肉联厂。其时的漯河肉联厂尽管建立了10多年，不过，自建厂以来就没有盈过利，“财物不过468万，亏本却有580万”，厂里经常是靠银行贷款才发得出薪酬。

一战成名

1983年11月，中心宣告价格变革，物价就此上涨，猪肉一斤涨了5毛。老厂长觉得是个翻身时机，立刻储藏1500吨猪肉，预备新年再出手，“卖个高价，好给大伙发点钱新年”。

不过，万隆却不这么想，“你会屯，他人也会屯。假如不及时外销，新年后猪肉价格将大跌。”没有人听他的，他就直接冲进厂长工作室。“这小子吃了豹子胆了吧！”要知道，其时他的职位与厂长还差四五个等级。

好在厂长不是小鸡肚肠，一听言之有理，立马将猪肉兜售，成果4天就赚了50万。“比及新年再出售，说不定能赚到100万，”许多人不以为然。不过，真到了新年，公然商场上的猪肉会集兜售，半个月价格就跌了20%。

万隆就此一战成名。尔后，他就从一个办事员开端节节高升，副司理、司理、副厂长。

中选厂长

1984年，漯河肉联厂前史上榜首次民主选举厂长，万隆迎来人生的严重起色。今日再谈起当年胜选的诀窍，万隆轻描淡写：“我这个人喜爱干活，当工作室主任时也抓出产，啥事弄不动就找我。”

其时的漯河肉联厂悉数家当只要一座3000吨的冷库、一座日加工500头生猪的车间和一座炼油坊，固定财物468万元，亏本却有580万元。就在这一年，国家撤销生猪统购统销的方针，肉联厂只能自找生路。老厂长预备调走，临行前引荐其时的副厂长万隆做署理厂长。

万隆起先拒绝了。据一位双汇退休职工泄漏，“厂里还有几个副厂长，年纪都比他大，也在争这个位子，假如他是录用的署理厂长，上来之后也耍弄不动他们。”老厂长急了，非让他接任不可，万隆干脆请假一个月，刚好借这段时刻他要创新房子。

这一年7月，在他修房子时，800多名职工简直将全票投给了他。1985年春天，老厂长退休，万隆成了厂长。

万隆中选后，随即打开铁腕方针，为了肉联厂的未来，万隆决计开除那些有布景而又不肯意干累活的领导人员和职工，换掉全部名不虚传的副厂长。其时的肉联厂尽管不盈余，可在计划经济时代，也是肥差，偷肉的人特别多。厂里捍卫部都看不住，万隆却不信邪，每天下班就站在大门口查看。查看一个星期，接连开除了15个人，就连一位重要领导的侄女也开除了。

断了人家的财源，那还不跟你拼命？公然，那段时刻，有人给他打电话恫吓，有人往他家里扔砖头，乃至还有职工直接拿着杀猪刀，当面恫吓。

回忆往事，现已波澜不惊，可其时万隆行走在剃刀边际，“说实话，我是把这个企业搞上去了，假如我没有把它搞好，我的下场比谁都惨，你想想我开罪了多少人。”也正是万隆的铁腕方针拯救了肉联厂，才有了现在的双汇集团。

两分钱救活一个厂

要救活一个工厂，除了内部方针办理的变革，其时还面对一个难题——最可怕的是死活收不到生猪。其时，生猪价格还没有铺开，企业没有定价权，农户们都把猪交给当地屠宰场。这导致许多上点规划的企业，长时刻没有猪源，只能停工待料。以漯河肉联厂为例，一年到头干不了三个月活。

这种状况假如不改动，企业就没有出面之路。处理的方法也很简单，进步收买价，让更多的农户把猪送过来。可这在其时是违背方针的工作，谁都不敢去触碰。

不能再这样下去，万隆左思右想，决议冒一把险，去碰碰这条方针高压线。就任第二年，他就宣告搞议价猪收买，每斤猪肉的收买价格上调两分钱。

可不要小看那2分钱，关于养猪的农人来说，那便是真金白银！公然，当天下午，500多头生猪就涌进了肉联厂，第二天又过来2000头，并且无人敢阻挠！成果，当月肉联厂就赚了2万。到了年底，厂里呈现了稀有的20万元的赢利。

另辟蹊径，转向苏联商场

不过，还没等万隆喘口气，1986年，屠宰职业铺开，卖肉的越来越多，生猪价格不断上涨，而猪肉价格却继续跌落，“再收买，便是死路一条”。

国内不可，国外怎么？万隆把眼光瞄向了前苏联。其时，戈尔巴乔夫上台，中苏关系康复正常化。别看苏联军事实力强，轻工业却显着落后，特别急缺猪肉、牛肉。

可是，要出口就要建切割车间，就要找银行贷款。其他礼物送不起，万隆就送猪大排，他特意挑选了30斤上等的排骨，并于1986年圣诞节前夕给行长送过去。不巧，那天行长没在家，万隆就在他家门口蹲到夜里11点半，把那位行长搞得很不好意思。

有了钱，全部就好办多了！1987年元月，漯河肉联厂向前苏联出口了1000吨猪肉，全年到达5万吨。尔后5年，经过出口苏联，万隆攒下了1600万的家底。

有备无患，双汇火腿肠诞生

1988年五一，万隆在莫斯科起色时，无意中发现许多人在排队买火腿肠。具体一了解，发达国家肉制品占肉类总量30%—50%，而我国缺乏1%。人无远虑必有近忧，所以，万隆决议把肉加作业为继出口之后的另一个重点项目。

公然，1992年苏联崩溃，出口的路被堵住了，许多跟风的肉联厂一会儿陷入了失望，而万隆早已胸中有数，“上马火腿肠项目。”

该项目出资高达1600万，等于押上几年来的身家，并且国内已有春都、双鸽等品牌，万隆从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来国际一流的自动化设备，并把质检员的权利进步到了厂长之上，“我从不小打小闹。”万隆说。

1992年“双汇”火腿肠订购现场，当场签了8000吨订购合同，万隆竟然落了几滴泪，其间甘苦可想而知。“双汇”和“春都”，同处华夏内地、同是肉联厂身世，曾经在我国火腿肠商场上双雄鼎峙，可是今日却有着截然相反的结局。

出产出我国榜首根火腿肠、一度成为火腿肠代名词的“春都”，早已淡出商场。而曾以“学春都、赶春都”为标语的“双汇”，成为了我国最大的肉类加工基地。1999年底，他又把国外“冷鲜肉”的概念引进我国。开端在国内出售冷鲜肉，改动我国生鲜肉类没有品牌的前史。

1994年，双汇挑选香港十大财团之一的华懋集团作为合作伙伴，引进资金1.27亿元，建立华懋双汇实业有限公司，敏捷扩展了出产规划，建立了亚洲最大的肉制品大楼。

1998年12月，双汇实业在深交所成功上市。

2013年5月29日，双汇以71亿美元成功收买全球规划最大的生猪出产商及猪肉供货商史密斯菲尔德公司。此次买卖是迄今为止由我国企业收买美国企业最大的一笔买卖。

2019年3月15日，双汇开展（股票代码：000895）发布2018年年度报告。

2018年完成经营总收入489.32亿元，同比2017年下降3.25%;完成赢利总额63.32亿元，同比2017年上升9.94%;完成归属于母公司股东的净赢利49.15亿元，同比2017年上升13.78%。