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汉森制药股票(新加坡a50股指期货交割日)康冠科技

2024-04-17 03:12:34 来源:倾延资

在当前的经济形势下,财经知识的重要性不言而喻。投资者们需要了解市场趋势、政策变化、公司财务等方面的信息,以更好地制定投资策略。所以接下来,知识将带大家认识并了解st公司产品及占比,希望可以跟你目前的困境指引一些方向。

本文目录导航:1、芯片st是什么公司2、曾比肩海天味业,如今沦为ST,昔日“酱油第一股”是怎么凉的?芯片st是什么公司

答:意法半导体(ST)集团于1987年6月成立,由意大利的SGS微电子公司和法国Thomson半导体公司合并而成。1998年5月,SGS-THOMSON Microelectronics将公司名称改为意法半导体有限公司。

意法半导体为世界最大的半导体公司之一,2006年全年收入98.5亿美元,2007年前半年公司收入46.9亿美元。

公司总部设在瑞士日内瓦,同时也是欧洲、中东和非洲地区(EMEA)市场的总部;公司的美国总部设在德克萨斯州达拉斯市的卡罗顿;亚太区总部设在新加坡;日本的业务则以东京为总部;大中国区总部设在上海,负责香港、大陆和台湾三个地区的业务。

扩展资料

意法半导体为世界上第一个认识到环境责任重要性的国际半导体公司之一,早在上个世纪90年代就开始公司的环境责任行动,此后,在环境问题上取得了令人嘱目的进步,例如,在1994年到2006年间,每个生产单位能耗降低47%,二氧化碳排放量降低61%。

此外,意法半导体远远走在了现有法规的前面,在制造过程中几乎完全摒弃了铅、镉和汞等有害物质。自1991年起,在质量、公司管理、社会问题和环保等公司责任方面,各地区公司因为表现卓越而荣获100多项奖励。

参考资料来源:百度百科-意法半导体

参考资料来源:百度百科-ST

曾比肩海天味业,如今沦为ST,昔日“酱油第一股”是怎么凉的?答:说到“酱油第一股”,你大概率会首先想到海天味业。无论是从市值还是业绩规模上看,海天凭借5000亿市值+200亿的年收入稳坐龙头宝座,是A股“酱香 科技 ”阵营的核心成员。

但要是从上市时间上看,2012年登陆A股的加加食品才是真正的“酱油第一股”。如今的加加身陷质押风波、业绩原地踏步,还被戴上了ST的帽子。

同样是做酱油,加加为什么混得这么惨?这家ST企业又能带给我们怎样的启示呢?

一、风光无限的酱油第一股

加加酱油的创始人是杨振,据说加加酱油的出现完全是个意外。上世纪90年代,市面上的大多数酱油的瓶口非常不好开,需要用利器捅破内盖。杨振发现了酱油瓶盖这个商机,自己发明了一种可以直接拉开内盖、非常方便好开的瓶盖,并申请了发明专利想卖给企业。

结果问了一圈,没人愿买杨老板的小发明。 于是他干脆从头做起,自己研究酱油的做法,为了能用上自己的瓶盖干脆从头建立了一个酱油厂…… 1997年加加酱油在湖南成立,凭借高端的定位与轰炸式的营销很快走向了全国。

2003年,加加斥巨资4800万元把广告打上了央视,成功将品牌知名度打到了全国。接下来的几年,加加继续在央视投放广告,在市场上稳居行业前三。 到2012年公司已经实现营业收入16.57亿元,并在当年上市,比海天都早了两年。

二、上市即巅峰

没想到,2012年加加一上市就已经达到了巅峰状态,此后公司的业绩一直原地踏步,毫无长进。 我们可以对比一下海天,根据同花顺iFinD数据,2012年以来海天的净利润增长率始终稳定在20%左右,而加加的增速不仅上蹿下跳,还经常会出现负数。

在资本市场上,公司的市值也没有像成长白马股那样稳步上升。 更惨的是,加加去年还因为违规担保时间戴上了ST的帽子。

2020年6月11日,加加食品自爆公司存在违规担保的情况。控股股东和卓越投资在没有走账的前提下对外担保了4.66亿元,占公司净资产的19.9%。次日公司停牌,之后就被戴上了其他风险警示的帽子,到现在也没摘下来……

三、致命的多元化

加加被ST充分说明了企业内部的管理是存在问题的,但这次担保事件并非加加逐渐走向衰落的根本原因,而是企业内部问题累积多年后的一次体现。

要问加加为什么会从当年无比风光的酱油第一股变成今天这样,根本原因还是企业自己没有走对“多元化”这条路。 过早进行多元化的恶果始终在限制加加的正常发展,主要体现在这两个方面。

1.过早的品类多元化

在之前的文章中跟大家说过,现在大多数成功的大消费企业都有一个强有力的产品矩阵,这些矩阵大多呈现“一超多强”的格局。 以海天为例,公司的尖端产品就是海天酱油,每年的酱油销售收入占比达到60%。同时公司还有蚝油、酱类、醋等“多强”产品。

如果加加在做好酱油产品的同时,向其他品类扩张是没任何问题的,但是这一步迈得太早了。从加加的收入构成上看,公司对于酱油业务并不专一,仅有一半的收入来自酱油。

要知道,海天的酱油业务收入占比从70%降到60%用了10年,而加加的产品矩阵从2008年开始就长这样了。 在主力酱油没有在市场上站稳之前就区发展其他业务,导致加加现在面临“一超”不够超、“多强”也都不够强的尴尬局面。 各个产品都没能在细分市场中打出一片天地,也导致整个品牌的知名度在逐渐下降。

2.失败的多元化并购

眼看自己搞多元化不成功,加加还想着靠收购来实现多元。结果,经历了三次失败的并购之后,耗费了公司大量的精力与成本。

①2015年加加向云厨电商增资5000万元,发展与主业毫不相关的鲜肉配送、日用品零售业务。结果这些业务并未盈利,两年后加加不得不将公司白送给了别人。

②2017年加加收购辣妹子食品公司,想发展辣椒酱等调料业务。但经过半年的谈判无法与对方达成一致,以失败告终。

③2018年,账上货币资金不到2亿元的加加又要斥巨资48亿元收购金枪鱼钓公司,发展金枪鱼业务,但因控制权等问题又没有谈拢……

几番折腾下来,加加不仅没收购到好公司,连自己的主业也越做越凉了。

四、最后

加加告诉我们,如果在主业未稳的状态下就急于求成,反而会因小失大、本末倒置。守住主业是企业基业长青的根本,在此基础上多元化发展是企业实现二次成长的重要途径,就像海天,只要选对了路稳扎稳打,“打酱油”的生意也能比肩茅台~

相信关于st公司产品及占比的知识,你都汲取了不少,也知道在面临类似问题时,应该怎么做。如果还想了解其他信息,欢迎点击知识的其他栏目。

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