[京东2019全年财报]小伙炒股44亿(小伙炒股的电视剧)

今日盘面比较简单，芯片全天强势，科创上涨4.18%原本人人喊打的渣男今日成了温暖的避风港，重视的铖昌科技今日立异高，收益44个点，今日手里没有芯片的股民难受了光赚指数不赚钱。

芯片发酵的Chiplet概念力度不是很强，拉了狗不理的封装方向，强度不如igbt,不是特别看好，盘面也给出答案走的强的仍是轿车芯片，igbt方向。

风景储前面气势如虹的行情我们都买了不少，现在商场补涨到芯片，手上的票跌两天就开端置疑人生考虑要不要割。炒股实质便是想逻辑，算成绩，找催化，只需你选的股逻辑没有证伪那就问题不大，下跌到技能支撑就能够补补仓。纯体裁没成绩的该跑就跑把，也不要舍不得。

黑科技的几个热门票，首航高科跌破5日线，科信技能，日出东方守住了，后续再重视一下。

本钱江湖中历来都是时机与应战并存，英豪与草莽同在。他曾一个月之内做到全国买卖量榜首，带领一家默默无名的券商4年就做到全国十强，他便是徐卫国，前大鹏证券董事长。

1964年，徐卫国出生在湖南岳阳乡间乡村。虽然徐父不过是个乡里秀才，长时刻靠给人写对联为生，不过却教会了孩子们“惟楚有才，于斯为盛”的铮铮傲气。

徐卫国挺明理，从小学到高中，学习历来没有让爸爸妈妈操心，在班上不是榜首便是第二。1981年，徐卫国从岳阳一中顺畅考入华工计算机系。

大学四年，徐卫国在专业方面并没有花多少精力，反倒热衷于哲学书本，尤其是《毛泽东选集》、《易经》读了不下15遍。一朝一夕，他就成了班上的“徐半仙”，同学谈恋爱之前都要找徐卫国测算“八字”，看手相。

结业后，徐卫国转而去武大读管帐学硕士。日后的1995年，更是师从我国闻名经济学家董辅礽先生攻读政治经济学博士。

1988年，徐卫国趾高气扬跑到深圳找工作，不料面试了30多家公司，却没有一家有回音，折腾一个月后才在一家管帐师事务所谋得一份差事。

刚开端薪酬每月600元不到，徐卫国只好去关外租平房。不料上班榜首天就迟到30分钟“要倒3趟公交车，折腾2个多小时”，徐卫国一咬牙花300元买了一辆飞鸽自行车。

成果4天后的星期六，等他睡个懒觉起来，却发现屋外只剩下个自行车架子“两个轮子全被偷走了”。

董先生看不下去，就把深大管帐系主任王教授介绍给了徐卫国。所以徐卫国搬到深大，在学校里租了一个床位，后来在深大兼职教课“挣点零花钱”。也正是在深大授课期间，徐卫国的管帐理论与实操水平大幅进步。

两年后的1990年，徐卫国总算迎来人生的严重起色“深圳市政府要筹建深圳世界证券出资基金部”。

在深圳管帐界已小有名气的徐卫国被调入深国投财政部做司理，半年后调往商场一线，相继在上市研讨部、出资基金部轮岗。尔后，3年之内连升3级，从司理、助理总司理，一向做到部分副总司理。

这期间，徐卫国最耀眼的成果当然是参加起草Ｂ股发行与买卖施行细则。后来1991年深交所B股开闸，徐卫国地址的出资基金团队自然是近水楼台先得月，一举拿下康佳B、中华B、南玻B等20多个承销项目，简直垄断了深圳一切B股的发行和承销。

当然危险也不小，“一旦B股没有出售出去，就只能砸自己手里”。为此，徐卫国没少挨老迈训，乃至被扣奖金。没有想到转过年来，正好赶上邓公南巡说话，B股立马咸鱼翻身，短短3个月，徐卫国手中的B股原始股就暴升3倍多，徐卫国就此名声大震。

再之后，徐卫国就作为核心成员，和基金部的其他8位搭档先后参加重组长城证券，开办出资公司等。虽然终究没有折腾出名堂来，不过徐卫国却被时任央行深圳中心支行的领导看中“小伙子很有创始精力，是干证券的好苗子。”

进入了领导的高眼，那宦途还用愁？时机很快就来了“以出资公司为主，吸收3家公司树立新的证券公司”。半年后，1993年6月10日，大鹏证券获准筹建，注册资金2个亿，徐卫国担任法人代表。

特区便是特区，仅仅一个月往后，由大鹏证券担任上市推荐人的云南白药就在深交所成功上市，一举创下深圳速度。

其实，就在10月28日从西丽大酒店迁往电子科技大厦时，整个大鹏证券也就“十几个人七八条枪”。不知道是徐卫国才干出类拔萃，仍是新办公地址风水太好，横竖就在公司搬家后一个月之内，我国证券界就刮起一阵“大鹏旋风”。

榜首周，大鹏营业部成交量排名在全国第350位，第二周就上升到第150位，第三周涨到第50名，到了第四周居然窜到第5名，而到第六周，大鹏证券现已坐上了深交所买卖量的头把交椅。

3年后的1996年11月8日，徐卫国将大鹏证券总部迁入其时的“亚洲榜首楼房”地王大厦，并占有顺风顺水的第8层。

不过徐老迈也有烦心事。就在1998年新年往后，他忽然从大众眼前消失，转而去了哈佛，并且，还从总司理的位子上退下，改任董事长。言论一时哗然，徐卫国当然心里有数，“中高层不是老乡，便是老部下，能乱到哪里去？”

在哈佛学校一年半的时刻里，徐卫国倒不是混日子，而是对大鹏证券的未来进行了体系考虑。或许还得到了高人的点拨，乃至遇到什么灵物，横竖就在1999年6月19日，徐卫国刚刚回归后的榜首个月，他就对开端对大鹏施行一系列“外科手术”。

榜首步是扩展规划。徐卫国先后发动两次增资扩股，将本钱金一举进步到10个亿，有45家企业成为大鹏证券的股东，前12大股东的持股份额均为4.4%“既募集了资金，又避免大权旁落”。

第二步是树立大鹏控股，完结办理层持股。光弄一个大鹏证券徐卫国仍是觉得不结壮，“有必要搞个控股公司”。尔后他扔出去300万参谋费，延聘了3个股权规划专家，前前后后搞出了30多个版别，终究敲定了大鹏控股的规划计划。

2001年8月9日，大鹏控股树立，注册本钱金6.3亿，其中大鹏工会出资2亿元，占31.7%，其他均为大鹏证券的股东。徐卫国的意图很明显“加强对大鹏的控制权”。

尔后，徐卫国旋即展开了一系列目不暇接的股权转让动作，终究大鹏控股成功取得大鹏证券20%的股份，成为最大单一股东。一起施行的还有高管的持股计划，徐卫国自己出了500万，当然大部分资金来源于公司赢利提取的职工奖赏基金。

可是，重组计划遭到部分股东的激烈对立“原本大鹏证券股权就极端涣散，任何单一股东都很难有肯定的控制权，而让大鹏控股增持，其它股东将彻底失掉对大鹏证券的控制权。”不过，终究计划仍是高票经过了“徐卫国的声威太高了”。

要说半仙便是半仙，大鹏证券前脚刚刚布置完毕，后脚就赶上1999年网络股大迸发，大鹏证券一跃成为全国前十大券商，第一批挤进全国同业拆借商场，并在当年获准组成一家全国性的基金办理公司。

大鹏证券也发明了自1996年以来接连4年高速增加的奇观，“每年保持在50%的增速”，到了2000年现已盈余打破3个亿“光高管的奖金就高达4800万”。

在首届高新技能创业本钱论坛上，徐卫国大声宣告“大鹏能奏出世界上绝无仅有的乐章”。

或许正因为大鹏证券开展太顺畅了，徐卫国尔后愈加笃信《易经》，并声称能夜观星象，“营业部的选址、协作目标的挑选等等，都要经过占卜才干经过。”

2001年是大鹏证券树立八周年，徐卫国十分垂青。“8很吉祥，意味着小循环的完毕，新循环的开端”。

所以当年的10月27日八周年庆典，徐卫国下了血本，不只请到其时中央台的闻名主持人，一起还邀请到10多个国内一线的闻名歌星，政府、行业协会的头头脑脑就更多了，“简直聚齐了深圳证券条线的悉数官员”。

当天的晚会上，徐卫国榜首次完整地论述了大鹏的愿望“组成大鹏金融集团，涵括大鹏证券、大鹏财物办理、大鹏创投、大鹏出书以及大鹏网络等5大板块。”经过银证通、技能服务站等方法，树立500个网点1万人的团队，这是一个多么庞大的愿望！

不要认为徐卫国光耍嘴皮子，会后他立刻以百万年薪从惠普挖来一位资深人力资源总监，专门施行变革“调整安排结构，完成扁平化办理。”一起延聘到摩根士丹利的上一任北京首代作为大鹏世界的CEO，一位香港中文大学闻名教授担任大鹏证券研讨所所长。

2002年头，徐卫国更是两度派人去纽约美林证券总部蹲了4个月，体系学习出资参谋的事务形式，并把“爱德华?琼斯”形式支付施行“铺建遍及城乡的金融出售网点”。

尔后大鹏证券还真建立20多个网点，假如不是后来监管组织迟迟未批，徐卫国一年500个网点的愿望还真有或许完成。

徐卫国还在大会小会上反复着重，“特别看不惯老职工躺在功劳簿上不思进取”，“曩昔打‘游击战’能够靠资源型人士，往后‘兵团会战’就有必要靠专业型人才”。

接下来，徐卫国榜首刀就挥向最能**的出资银行部，“定岗、定编、定价”，三个月就将投行部分由153人生生紧缩为50人。要知道，其时投行部具有8个通道，每年为公司发明过亿的赢利。

第二刀是将区域办理总部由办理中心变成赢利中心，并在各个部、处实施首席职工制，以打破曩昔的行政长官制，“使扁平化办理真实落到实处”。

其时，徐卫国铁了心要将变革进行到底“地球人现已无法阻挠”。不过，随后的状况却彻底出乎他的预料。

你想啊，投行部、营业部的一把手当山大王当习惯了，冷丁被削权“人、财、物权利上收”哪里会买帐？成果半年之内就走掉20%的职工，包含三、四十号事务主干，一起丢失的还有十多个拟IPO的项目。

屋漏又逢连阴雨。因为过火着重营销，导致后台人手呈现缺少，2002年开端，相继呈现内鬼趁火打劫，最典型的便是“暗里飞单”，资金体外循环，一旦炒股巨亏，连钱带人立马消失。仅2001年浦东大路营业部一个客户就丢失4000多万。

那段时刻，徐卫国开端头大了，既要敷衍监管组织的问询，又要面临客户的官司，底子无暇顾及公司的开展。

局势扶摇直上，董事会不干了。2002年9月16日，董事会在杭州西湖国宾馆举行，会上传出两个爆炸性的音讯“裁人30%，一起降薪30%。”能够说，那次董事会成了一次“裁人总动员”。

2003年新年前20天，关于许多大鹏职工来说便是一场“春天劫难”，人力部分现已下了死指令“一周之内确认裁人名单”，财政、投后等后台部分，裁人起伏高达50%以上。许多职工高高兴兴去上班，下午就接到告诉“拾掇东西立刻脱离公司”。

紧接着便是大规划人事动乱。先从底层职工开端，然后触及到中层干部，“投行部分一年半内换了8任总司理”，终究是高层“不到5年时刻里，换了5任总裁”。

更为可怕的是，人员一动，大鹏证券不少违规的抽屉协议也就此曝光。2003年3月，一家上市公司称1000万元国债托付资金未能如期回收。同年4月16日，又有一家路桥公司要求大鹏证券重庆营业部偿还692万国债托付资金。尔后，深圳一家房地产企业对大鹏证券提起3项诉讼，触及金额6000万。

刚开端，徐卫国还颇有正人风姿“一切托付资金无条件交还”。没有想到上门索债的越来越多，公司账上居然无钱可还，这对徐卫国冲击十分大。

在2003年11月27日大鹏证券十周年仪式上，徐卫国居然未说话就现已喝醉了，在台上说话驴唇不对马嘴，与两年前那个夸夸其谈的徐大仙判若鸿沟。

托付理财官司还没有完毕，偏偏自营盘又呈现巨额亏本，一会儿把徐卫国以及大鹏证券面向了绝地。

业界都知道，徐卫国关于看好的股票勇于出重手。听说从1999年开端，大鹏证券拿出22亿自营资金以及理财资金，重仓持有一只矿业股票，最高持股份额高达流通盘的90%。

而在1999年“519”行情中，该股从7元涨到2000年末的32元，一度给大鹏带来8亿多元的浮盈。可是经过5年的熊市，开始的8亿元的浮盈变成了8亿元的巨亏。

因为在托付理财上陷得太深，即便在2000-2005年的超级熊市，徐卫国也只能硬着头皮将10%的保底许诺玩下去“不然立刻雪崩”。从2003年1月至2005年，大鹏直接受托出资办理事务175笔，金额高达63亿元，而不能准时偿还的资金高达25亿。

没有办法，徐卫国只好经过旗下其他公司，隔山差五从银行拆入巨额短期资金救火，“在2002年12月30到2003年1月8的9天之内，总计拆入12亿元短期资金。”

到了2004年6月30日，大鹏证券账面呈现了近50亿元的财政窟窿。徐卫国只好默许下面经过兜售股票、移用客户保证金等方法，拆东墙补西墙。这个时分，徐卫国心里十分清楚，“有必要与时刻赛跑，寻求重组”。

刚开端，有几个股东确实很活跃，还专门延聘出资公司规划重组计划。

但在2004年12月21日，在深圳银湖度假村的大会议室里，等管帐师事务提交审计报告时，包含11家上市公司在内的40多家股东都惊呆了“财物为49亿，负债却达72亿，亏本更是高达44亿”。会场一片紊乱，许多股东大发雷霆“有必要清查原因，严惩责任人”。

这时分，徐卫国还心存愿望“到北京找高层，拯救大鹏的命运”。

不过半个月后的2005年1月14日，大鹏证券就被监管组织判处极刑“因移用巨额客户买卖结算资金，撤销证券事务答应并责令封闭”，大鹏证券最总算10月13日被破产清算，徐卫国也被证监会处以终身禁入。

大鹏证券为什么短短10年就此陨落？是没有处理好变革与安稳之间的联系？仍是没能在立异与承继上找到平衡？是徐卫国的愿望太远大仍是他仅仅一位孤单的舞者？

2003年头，一篇《大鹏，你被谁扔掉》很有代表性，文中指出“因为缺少对权利的束缚机制，领导威望和毅力的神圣不可侵犯，使得大鹏在自己的过错路途下越走越远。”

确实，虽然徐卫国的“公司管理”、“激励机制”、“金融控股”概念很富丽，可是仍是饮下了“托付理财—会集持股”这一丧命毒药。

当然，批评声中不乏亮色。一位从前的大鹏职工颇带爱情地说，“很感谢大鹏，大鹏是最商场化的券商，没有什么布景，自己在大鹏那些年学到许多东西”。不知徐卫国作何感触？