双汇集团招聘最新招聘信息（有潜力的股票分析双汇集团）

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排92名。由国际品牌实验室(WorldBrandLab)主办的(第十九届)“国际品牌大会”在北京举办，会上发布了2022年《我国500最具价值品牌》剖析陈述，双汇以品牌价值765.12亿元入围该榜单，位列第92名。

双汇集团是以肉类加工为主的大型食物集团，总部坐落河南省漯河市，现在总资产达200亿元，职工6万多人，年肉类总产量300万吨，是我国最大的肉类加工基地，在2011年我国企业500强排序中列166位。

拓宽材料：

双汇集团是跨区域、跨国运营的大型食物集团，在全国15个省市建有20多家现代化的肉类加工基地和配套工业，在31个省市建有200多个出售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品经过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在新加坡、韩国、菲律宾等国树立办事组织，开辟海外商场，每年进出口贸易额打破1亿美元。

双汇集团坚持用大工业的思路开展现代肉类工业，先后出资40多亿元，从发达国家引进先进的技能设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建造工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，饲养业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、五颜六色印刷、物流配送、商业外贸等主业杰出、职业配套的工业群

双汇集团坚持自主立异，打造立异型企业。双汇具有国家级的技能中心、国家认可实验室和博士后工作站，树立有高素质的产品研制部队。环绕消费转型和工业晋级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰职业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调度制品、600多种肉制品的产品群，满意消费需求。双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链出产、冷链配送、冷链出售、连锁运营”形式引进国内，大力推广冷鲜肉的品牌化运营，完成热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉改动，传统出售向连锁运营改动，改动传统的“沿街串巷、摆摊卖肉”旧形式，完毕了我国卖肉没有品牌的前史，引导了职业的开展方向，双汇创始我国肉类品牌。双汇产品做到头头查验、系统控制，保证食物安全。

双汇集团施行集团化管控形式，依照工业布局和开展需求，树立鲜冻品事业部、肉制品事业部、化工包装事业部、饲养事业部等

双汇集团为何没有重蹈三鹿公司关闭的覆辙

双汇旗下分公司被曝收买了含“瘦肉精”的猪肉，著名品牌双汇一时摇摇欲坠。双汇集团董事长万隆上星期表明，“双汇不会成为第二个鹿”。他的理由是，此次双汇“瘦肉精”事情与当年三鹿“三聚氰胺”事情有本质上的差异，“首要，瘦肉精是上游工业链存在问题；其二，瘦肉精事情主要是因为抽检规范有缝隙；第三，双汇产品经得起查验。”双汇还表明，要加大饲养业的开展，自己养更多的猪。

万总的第三个理由没什么含义，而前两个理由恐怕相同能够成为当年三鹿集团的盾牌。总而言之，万总的三个不会关闭的理由都没什么含义。

闯祸的双汇济源分公司已召回肉制品2000多吨、冷鲜肉70多吨，但双汇的丢失远不止济源双汇一处。双汇在全国十多个省、市建有二十多家肉类加工基地，济源双汇仅占上市公司双汇开展总产能的6.6%。可是，品牌的“强壮力气”使双汇其他区域工厂的产品，也相同受到了影响。各地顾客对双汇火腿肠“敬而远之”；各地超市纷繁下架双汇熟肉制品。双汇集团已托付各地检测组织，对其出产的熟肉制品进行全面检测，即便查验成果合格，顾客是否配合，现在难以预测。有剖析称，受“瘦肉精”事情影响，双汇集团最高丢失可达200亿元，而双汇集团旗下上市公司2009年的赢利不过9.1亿。

职业龙头的双汇是否重蹈三鹿集团覆辙？是个严厉的问题。

三聚氰胺，这个白色无味的结晶粉末，直接导致了当年我国榜首奶粉品牌三鹿的毁灭。增加三聚氰胺能够发生蛋白质含量增高的假象，所以，不法分子首要将三聚氰胺增加进牛羊饲猜中，后来竟丧尽天良地蔓延到婴儿奶粉范畴。全国因食用含三聚氰胺的奶粉导致住院的婴幼儿达1万余人，并有多名患儿逝世。2008年3月，南京儿童医院呈现10例婴幼儿泌尿结石病例，三鹿问题奶粉浮出水面；之后，三鹿集团拒不承当职责，仅仅推诿称，是不法奶农向鲜牛奶中掺入了三聚氰胺；半年后，2008年9月9日，媒体初次报导了甘肃多名婴儿食用三鹿奶粉后患肾结石，同日，国家质检总局派出调查组赶赴三鹿集团；9月11日，三鹿集团的工厂被有关部门贴上封条，终究决定将部分批次三鹿婴幼儿奶粉悉数召回。

总结三鹿关闭的原因，主要有两个，首要是作恶太深，且结果严峻；其次是恶行暴露后，得过且过推卸职责，错失解决问题的一切机遇。

在此次双汇“瘦肉精”事情中，顾客有必要知道，现在的瘦肉精、“健美猪”是否仅存于双汇济源公司，仅仅存在于一个子公司的个别现象？在整个事情中，双汇集团应该承当何种职责？双汇应该毫无保留地发布悉数现实，并且发布得越快越好。假如集团仅是失算，且结果并不严峻，那么，双汇集团未来的“率直”越全面、越敏捷，其“生”的时机也就越大。

双汇总部在河南省漯河市。双汇坚持环绕“农”字做文章，环绕肉类加工上项目，坚持把工业做专做精做大做强。形成了饲养、饲料、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的工业链。双汇冷鲜肉是严格执行国家检疫查验准则，宰后白条敏捷进行冷却处理，白条中心温度在24小时内降至0~4℃，并且在后续的切割、运送、储藏、出售过程中一直保持在冷链条件下的新鲜猪肉。

双汇：

双汇集团，从榜首支火腿肠走出厂门红遍全国到2010年，现已形成了以肉类加工为主、多业配套、优势互补的工业结构新格局。在肉类加工方面，开始形成了八大系列近五百个种类，分别是：以一般火腿肠、“王中王”特制火腿肠、力博肠、鱼肉肠、清真肠等为代表的高温灌肠系列；以精制火腿、汉堡火腿等为代表的高温火腿系列。

万隆。双汇集团最大债权人是万隆，万隆：81岁，万州国际和双汇开展的最大的股东，双汇集团的创始人。双汇集团是我国最大的肉类加工基地，农业工业化国家要点龙头企业。总部在河南省漯河市。双汇集团一直坚持环绕“农”字做文章，环绕肉类加工上项目，依托“优质、高效、奋斗、立异、敬业、诚信”的企业精神，不断进行办理立异、技能立异、商场立异，企业完成了继续、快速、健康开展。

双汇是美国控股的公司。漯河市国资委将所持双汇集团100%股权转让给罗特克斯;双汇集团变更为外商独资企业，罗特克斯由美国高盛控股。

双汇太子万万洪建爆出“免除”内暗地，近来在承受媒体采访时，泄漏了以下信息：万洪建泄漏，万隆的战略是“重美(国)轻中(国)”。双汇先后向国外汇出35亿美元支撑美国商业开展。万洪建表明，这种着重美国对我国的区域差异战略，直接削弱了我国双汇的开展势头。

万洪建嘴上的美，是双汇收买美国最大的肉类公司史密斯菲尔德。在其看来，两党的资源并未互补，获益的只要美国。万隆曾想重金打造双汇冷鲜肉品牌战略，但这一战略被重美国轻我国战略所替代。这种聚集美国、忽视我国的区域差异战略，直接削弱了我国双汇的开展势头。

双汇集团是万隆创建的国内最大的肉类加工基地，以及农业工业化的要点龙头企业。它的总部在我国的河南省漯河市，在全国17个省(市)建有30个现代化的肉类加工基地和配套工业，形成了饲料、饲养、屠宰、肉制品加工、调味品出产、新材料包装、冷链物流、商业外码等完善的工业链，双汇集团的年产销肉将近400万吨，具有100多万个出售终端，每天更是有1万多吨产品销往全国各地。全国除新疆、西藏外，双汇的产品都能够做到朝发夕至，现在双汇品牌价值高达704.32亿元。

扩展材料:

双汇是我国仍是美国的?

1、双汇归于我国企业可是美国史密斯菲尔德食物公司的悉数股份。

2、2013年5月双汇以71亿美元收买国际最大生猪饲养企业美国史密斯菲尔德食物公司的悉数股份，使双汇集团成为国际最大的肉类加工企业。

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