[600704股票]三胞集团基金公司(国家能源集团基金公司)

明哥|文

袁亚非从前是新街口商圈的王者。

在这个矗立着孙中山雕像，声称“中华榜首商圈”的人气之地，袁亚非具有半壁河山——新百商场、世界金融中心、东方福来德都有他的身影。在此之前，他从珠江路自食其力，创建的雄图三胞曾是当年南京，乃至是全国电脑零售的代名词。

鼎盛时期，他的三胞集团旗下具有雄图高科、南京新百、万威世界、金鹏源康、富通电科等多家上市公司。2015年，英国威廉王子访华，袁亚非因为收买英国皇家授权百货公司HouseofFraser而被威廉王子点名，说要知道“到底是哪个我国人买了皇家授权的百货公司。”

2016年，三胞集团总财物更是打破1200亿，年出售总额达1300亿元，是江苏民企中的佼佼者，是南京人挤破头想进入的明星企业。

在许多人印象中，圆脸的袁亚非戴着眼镜，喜爱穿阿玛尼，还爱抽哈瓦那雪茄，跟许多下海的商人，喜爱赌博命运的影响快感。

他有一句名言：“我有5000块的时分，就能做500万的生意。”人有多斗胆，地有多大产，在他身上展示的酣畅淋漓。

但他的三胞集团，好像他更迭的人生，兴于赌运，也差点亡于赌运。

1992年，南边说话启蒙了我国人榜首次创业热情，无数人南下海南或深圳，也有人就在本地做起了个体户。

其时的袁亚非过得并不差，他是雨花台区区委办公室秘书，是不少人仰慕的目标。但他下班后，却常常跑到水西门去看他人卖鸭子。

（袁亚非）

本来那时的袁亚非虽然干着公役，一个月只拿200多元，早就眼红卖咸水鸭的万元户。致富梦好像遮盖了他的双眼，他瞒着爸爸妈妈，借了2万块钱辞去职务下海。

果然如此，袁亚非的前几笔生意血本无归，2万块钱眼看要搭进去，走运的是，经过一个发小，他在深圳和南京之间贩卖电脑，赚到了榜首桶金。

他敏捷在珠江路的一家电脑城租下一个门面，并开端为自己产品打广告，用十倍的杠杆赊账进货，贱价快速出货。袁亚非豁了出去，他回想自己其时无妻无子，“随时做好了跑路的预备”。

甘冒高风险给袁亚非带来了极高的收益。1995年底，袁亚非的三胞集团现已具有了11间店肆，运营的种类也从开端的计算机配件到整机以及商务通、快译通等多种电子产品。他被人们称为“南京电脑大王”。

后来，袁亚非又首创了“WDM形式”，首要，仿照沃尔玛货品要多，出售一切品牌电脑和其他数字产品，还要有开放式货架和杰出的购物环境；其次，仿照戴尔的定制形式，千人千面，依据用户依据需求定制产品；最终，供给麦当劳式的规范服务，形成了三种企业文化的大杂烩。

这种形式得到了雄图高科董事长兼总裁刘晓峰的认可，两边合资2亿元兴办江苏雄图三胞科技发展有限公司，其时雄图高科占股45%，三胞控股55%。

通明的商业形式敏捷击垮了电脑城的个体户，雄图三胞的门店很快扩展到全国。

其时的袁亚非算得上登高望远。虽然现已是全国最大的电脑出售途径之一，但他自称对电脑和手机简直一无所知。

靠着商人的直觉，他确定电脑城将被筛选，他赌对了；而面临互联网和电商的冲击，他挑选用并购的方法，让三胞集团走多元化路途。

2005年，雄图高科深陷危机，三胞集团重组雄图高科，曲线上市。

尔后几年，靠着质押股权-收买-装入上市主体-再质押的本钱游戏，袁亚非开端了横跨横跨零售、金融、养老、医疗等多个职业，触及多个国家的张狂并购。

三胞集团并购时间表：

2009年收买广州金鹏集团，进军才智安防运营和服务范畴。

2011年收买南京新百股权，进入百货零售业。

2013年，出资成为《我国新闻周刊》仅有协作商。

2014年1月，收买美国上市公司麦考林63.7%的股权；6月，三胞集团收买Brookstone100%股权；7月收买乐语通讯，开端进军通讯职业；

9月，旗下控股上市公司南京新百收买了Highland89%的股权，然后直接控股英国百货公司福来莎（HOF）；10月收买以色列家庭医疗服务供给商Natali和团购网站拉手网。

2015年4月，雄图高科收买万威世界50.42%的股权；5月收买深圳市国彩数码89%的股权；三胞集团战略协作伙伴千百度签约收买哈姆雷斯（Hamleys）。

2016年1月，南京新百收买国内最大的养老服务企业健康通84%股权，完结此次收买后，南京新百持有健康通100%股权；

3月，收买以色列家政服务公司A.S.Nursing；

7月，南京新百收买东南亚最大的脐带血和脐带膜贮存服务商新加坡康盛人生集团20%股权，并建立医疗健康出资基金，收买我国脐带血库集团；

12月收买了齐鲁干细胞76%股权，同月，雄图高科收买了匡时世界100%股权。同在2016年1月，三胞集团还战略出资了王府井，成为王府井的第二大股东。

2017年6月，三胞集团收买了美国制药公司Dendreon100%股权。

人们发现，大部分收买目标由母公司三胞集团举债拿下，再经过发行股份购买的方法装入上市公司。如此不只举债产生的开销留在母公司，不影响上市公司赢利，三胞集团还能把握自身控股位置。

2014-2017年是我国企业出海热潮不断，因为方针鼓舞，三胞集团能够拿到许多廉价的借款，袁亚非的杠杆游戏也用在了海外并购上。

站在今日的视点看，袁亚非的眼光并无问题。他的并购标的一部分是国内外质量较高的零售企业，另一部分是养老、脐带血、干细胞等潜力优异的医药企业。客观来看，假如三胞集团能将这些并购标的妥善运营，坚持到现在，收益应当较为丰盛。

惋惜，袁亚非骨子里并非一个企业家，而是一个长于在牌桌上Allin的赌徒。

2017年前后，三胞集团的问题开端露出。

因为相关规定，长时间借款三胞集团无法拿到，只能挑选一年的短期借款，但其出资的工业，如零售、大健康归于周期长的职业，需求长时间运营才干赚回本钱。

因为自身便是经过股权质押取得并购资金，当大环境变差，企业运营不善时，三胞集团的资金链压力会突然增大。

一起，在进行海外并购时，三胞集团往往挑选一些名望较大的企业，但这些企业多已进入下滑期，三胞集团的收买不只难以抢救颓势，还会带来办理团队的不服水土。

以百货公司福来莎为例，三胞集团用了近4.5亿英镑收买，4年后福来莎破产清算，只收回了9000万英镑，据传麦考林被收买前夕也已濒临破产。

因为尽调缺少缺少力度，信息不对称，三胞集团在许多并购中充当了“接盘侠”的人物。

袁亚非也供认：“借船出海没有错，但错在咱们高估了部分标的的品牌价值，轻视了运营的难度。”

收买之后，面临国内外不同的企业，三胞集团对子公司的协谐和整合也不到位。比方，收买拉手网、乐语通讯、Brookstone之后，三胞集团期望将三者和旗下的南京新百整合，推出大数据渠道，探究新零售。这样的战略无可厚非，但几家子公司的交融并不顺利。

落井下石的是，三胞集团从前的赢利奶牛——电脑零售事务遭到电商的严峻冲击，现已不能像巅峰时期相同支撑母公司大举并购。

出海窗口收紧和去杠杆等方针，成为压垮三胞集团的最终一根稻草。

2017年底，三胞集团总负债高达611亿元。次年7月，一项融资主体为三胞集团的资管方案到期无法悉数兑付，产生本质违约。随后，多家金融机构、企业开端对三胞采纳诉讼和工业保全举动。三胞集团及旗下公司的银行存款、不动产等财物遭受大面积查封、冻住。

随之，南京新百和雄图高科股价暴降，质押爆仓的压力也一天天增大。

为了自救，三胞集团开端兜售地产、零售、电影院线等事务，期望将战略方向转移到养老工业上。

一起，三胞集团还不断抛出虚虚实实的音讯影响股价，缓解爆仓压力。

2019年9月，区块链正火的时分，雄图高科进军区块链和数字钱银的音讯迅速传播，导致雄图高科接连三个涨停，不过投掷雄图高科出门弄清，公司不触及任何区块链和数字钱银事务。

5月13日，又有媒体报道，三胞集团取得我国信达百亿资金支撑，ST雄图和南京新百当天涨停。

但随后南京新百、ST雄图当即出公告称，“经公司书面函证控股股东三胞集团及实践操控人袁亚非，控股股东及实践操控人回函清晰表明，该战略协作协议未有触及南京新百相关事宜。”

一家声称千亿的民企，现在沦落到靠炒作影响股价、防止爆仓的境地，令人唏嘘。