jinying[证券倒闭了]证券倒闭了

“上世纪90年代，我就在捐款做善事了。那时分做慈悲，还要交33%的所得税，从这方面来说，我是某些企业家的教师。”

放出这番豪言的人，正是闻名的万达老板王健林。不同于一些企业家热心做慈悲立人设，王健林关于企业家做慈悲有着自己共同的观念。

在他看来，一名企业家，首要要把企业搞好，其次把职工收入搞好，终究再去做慈悲。

正因如此，当商界鼓起“慈悲潮”，很多企业家用一条条捐款新闻不断刷屏时，王健林就揭露在采访中表明：“我最对立有些人，企业做得不咋地，职工收入不高，老是崩着个体面在外面搞慈悲。你有捐钱那本事，先把职工薪酬涨了。”

那么，作为一名成功的企业家，终究该把捐款做慈悲放在首位，仍是提高自己职工福利放在首位呢？

2011年，一场由民政部辅导，我国社会作业协会主办的“2011年我国慈悲排行榜”在北京盛大举行，“玻璃大王”曹德旺凭仗长达30余年的慈悲经历，以及国内首家以股份运作的慈悲基金会的壮举，荣获“2010我国首善”称谓。

曹德旺热心慈悲，与他信佛有很大联络，生意再繁忙，他也会抽出时刻去寺庙拜佛。

有次，他拜完佛后，打车回去与司机闲谈，才知道一块汽车玻璃能卖几千块，比他其时主营的水表玻璃挣钱多了，所以萌发了转型做汽车玻璃的主意。

他把这次转型看作是佛祖冥冥中的牵引，为他赚取了百亿家产，赚了钱天然要回馈社会。

带着这样的心态，曹德旺1983年就投身于慈悲事业，到2020年末，曹德旺累计捐款总额到达160多亿元（含股票100亿元）。这其间，还有不少耗资巨大的“超级工程”。

比方2003年，曹德旺在福建平潭调研时，就曾为了发动贫困户搬家，一次性捐出几百万修建新村，还给村里装备了敬老院等福利组织。

到了2011年，曹德旺更是开慈悲之先河，将自己名下3亿股福耀玻璃股票捐献给河仁慈悲基金，然后孵化出A股首家由上市公司股权建立的慈悲基金会。

2020年，曹德旺再次在慈悲事业上留下浓墨重彩的一笔。

据媒体材料显现，为对立新冠疫情，曹德旺两次共捐献一亿四千万元，而同年福耀玻璃完成运营收入为人民币199.07亿元，归属于上市公司股东的净利润26亿，这意味着曹德旺的捐款额，占到了净利润的5%。

数十年如一日的高额捐款，让曹德旺成为仅有一个接连31年，捐献善款总额近120亿元的实业家，许多网友敬称他为“我国首善”。

但是，曹德旺热心慈悲的行为，在福耀的职工眼中却有着不相同的解读方法。

据某位福耀玻璃一线职工泄漏，福耀职工的薪酬待遇不算高，普通工人的薪酬大约在4000到8000左右，与之对应的则是无规律的倒班准则及频频的加班。

福耀的作业形式分为两班两倒与三班三倒。两班倒的作业时刻长，一整天除了吃饭的30分钟，简直没多少休息时刻。

三班倒的作业环境比较恶劣，不少工种都需求长时刻待在炉子边上，福耀的高温炉，春季间隔3米能感到热浪扑面而来，间隔10米能听到尖锐的噪音，这样的作业环境与作业强度，让福耀几千元的薪酬显得颇有些破旧。

曹德旺的拼尽全力做慈悲的姿态，不由让人想到了另一位闻名的“大善人”陈光标。

2008年，汶川产生8级地震，听说了音讯的陈光标，带着一支救援队，60辆挖掘机前往灾区帮助，一待便是20多天。

终究，陈光标带领的救援队总共救出了131位救援者，整理坍毁修建4千平方米，陈光标自己还给灾区捐献了急缺的帐子、电视机、电风扇、书包、收音机等物品，极大的改进了灾区大众的日子。

帮助义举经媒体报道后，陈光标一会儿成了“名人”，很多的鲜花和掌声将他围住，他被颁发“全国抗震救灾英雄模范”称谓，还被选为年度经济人物。

这次高调做慈悲让陈光标尝到了甜头，2009年年末，陈光标在捐助老、少、边、穷区域的父老乡亲时，再次将高调做慈悲进行到底。

在媒体的镜头下，陈光标将捐助的4000万元的善款，悉数换成现金，砌成了一道“钞票墙”，然后他打开双臂站在钱后边，与“钱山”合影，留下一张经典相片。

这张相片流出后，瞬间引发言论热议。有人说陈光标“暴力慈悲”，也有人说陈光标“飘了”，陈光标却懒得理人们谴责，直接将他2009年全年的慈悲活动成绩单，发在了全国性的报纸上。

紧接着，陈光标又在自家公司官网，宣布了一封揭露信。信中自称他是“第一个呼应比尔盖茨和巴菲特慈悲的企业家”，还慎重许诺在他脱离这个国际的时分，要捐出自己的一切产业。

揭露信一经发布，陈光标再次收成了无与伦比的重视度。网友们称他是“我国裸捐第一人”，言论场中充满着一片称誉陈光标的声响。

但是，鲜花着锦，烈火烹油之下，偶然也有几丝沉着之声，吃力地扯开一点点发声的空间。“理中客”们言必有中地指出，陈光标所标榜的慈悲，其实与比尔盖茨和巴菲特倡议的慈悲并不完全相同。

因为比尔盖茨和巴菲特捐的都是个人财物，而陈光标的慈悲大多都是在耗费公司的人力财力。

更令人惊奇的是，陈光标做慈悲花钱如流水，可他旗下的企业其实盈余才能并不强。

揭露材料显现，陈光标名下的江苏黄埔再生资源使用有限公司声称靠生物科技发家，其实并没有把握多少生物方面的核心技术，主要靠卖所谓的保健品挣钱。

公司挣钱不易，可陈光标花钱却不手软，只是几年时刻，陈光标就将公司的家底败掉了多半，几乎让公司滑落破产深渊。这慈悲终究是成果了陈光标，仍是害了他，只怕没人说得清楚了。

与陈光标相同高调玩慈悲，却将自己的公司玩得一团糟的还有浙江女首富何巧女。

2017年，时任东方园林总裁的何巧女，将约96亿元人民币捐献给美国，用于维护当地濒临灭绝的野生动物，创下了我国企业家在海外捐助的最高记载。

国外挥金如土的一起，东方园林的运营情况却令人堪忧。

因为何巧女在企业运营中盲目扩张，致使东方园林现金流严重，偏偏2018年，金融市场又遭受寒流，何巧女的公司资金链断裂，不得不举债度日。

重重压力反映在本钱市场上，便是东方园林的股票以高台跳水的方法一跌再跌。

同年10月，东方园林的职工们也团体“反水”，揭露爆料称何巧女拖欠职工薪酬长达数月，公司内部正在大规模裁人。有钱捐给美国人维护野生动物，没钱给国内职工发薪酬，多么荒诞！

职工们拿不到薪酬，可何巧女为了成绩美观，坚持给股东分红，这让东方园林的职工们非常愤恨，纷繁揭露向何巧女喊话“讨薪”。

其实，不论是被职工追着要钱的何巧女，仍是陈光标与曹德旺，本质上都是一类人。

在世人眼中，他们张狂捐款，热心慈悲，可事实上他们都是精美的利己主义者，每一次捐款，在他们看来都是一次曝光时机，其意图无非是添加美誉度与重视度。

究竟，在这个流量为王的年代，有重视度就有热度。与其花巨资炒热度，不如靠着做“慈悲”来涨粉，经济实惠又收效明显。

但这些企业家们或许忘了，做慈悲当然能让他们名噪一时，可一家企业想要持久开展，靠的不只是是名望，还有先进的运营理念，优异的管理准则以及职工关心等等软实力。

没有职工的勤劳支付，哪来的千亿财物，让老板们在人前显摆？

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作者：梨院月夜