[广电运通金融电子股份有限公司]不要再中美一对比，就奚落中国企业了

最近，一段話在網上熱傳：當我們全民熱議王自如的時候，OpenAI爆紅，大模型升級，馬斯剋星艦升空。這些年，我們的企業家和美國的企業家，出現了氣質上的巨大差異。

2019年世界人工智能大會上，馬斯克的星辰大海，遭遇了馬雲的人間煙火，47分鐘的雞同鴨講，尷尬到了2024-09-20 。商業文明的十字路口，我們的差距不是在縮小，而是在急劇地放大。

韋伯望遠鏡、可控核聚變、頁岩氣革命、火箭回收、腦機接口、ChatGPT……反觀國內，我們這一代人中最優秀、最聰明的大腦，都在思考如何讓人們點擊廣告，或是借高利貸，這實在是太糟糕了。

這幾乎是絕大多數中國人都會激讚的觀點，所以，才傳播得如此廣泛。網上也流傳着無數類似的話。

但這個觀點真的對嗎？

美國是發達國家，是科技第一強國，中國是發展中國家。國家處於不同的發展階段，不同發展階段國家的企業，也必然有不同的經營模式。

現在中國GDP達到了美國的70%。這是做乘法的結果，再小的成果乘以14億，都很大。所以，中國能和美國比一比。但另一方面，GDP是14億人創造出來的財富，這14億人還要過日子，要喫飯、看病、上學，都會消耗這些財富，這又是一箇除法，再大的成果，除以14億，都很小。

換言之，美國人均GDP在7.6萬美元左右，而中國在1.2萬美元。這個差距很大。

這就是中國企業所處的基本國情。這是企業經營、國民行爲的大背景。

如果有人要奚落中國人，說美國中產都在買遊艇，中國中產還在買10來萬的車。美國中產都在打高爾夫球，在自家游泳池游泳，中國中產還在流行跑步這樣最廉價的運動。這種奚落公平嗎？但這就是不同經濟發展階段導致的。這與企業經營的不同狀態，不同精氣神是同源的。

除了這種經濟上的差別，不同歷史、工業化階段導致的國民的知識差別、技能差別、觀念差別都是巨大的。而且美國科技公司的市場是全球性的。

綜合這些因素，中國企業和美國企業，有差別，是非常正常的。企業、企業家從事的科技領域有差別，也是正常的。就像中學生做代數，大學生做微積分一樣。這裏沒有道德上的差異，只是能力、不同階段的差別。

很多人覺得以前差距小，現在越來越大了，文章開頭那段話也是這個意思。其實，以前差距更小，是一種假象。

現在網上流傳一張圖片，中國在上世紀60年代就召開了光刻機會議，根據這張圖片，很多人就說，中國早就有光刻機了，因爲改革開放，放棄趕超戰略，我們現在才被卡脖子。這種說法當然是錯的。具體的技術問題複雜，打個簡單的比方，這就像一箇不會游泳的小學生和高中生，一起去學游泳。第一節課，兩人不會有太大的差別，都是在水裏撲騰。但這並不意味着他們不會出現差別。一週之後小學生的游泳速度，肯定是趕不上高中生的。

半導體工業剛剛開始的時候，中國和美國差別不大，可以仿製、緊跟，可以召開光刻機會議。但一旦進入爆發式階段，半導體涉及的設計、工藝、製造環節，技術、人才的差距都是巨大的，差距必然會拉開。

中國和美國的科技差距，在大鍊鋼鐵時代，沒辦法比；在改革開放初期，年廣九、牟其中時代沒辦法比；在柳傳志、尹明善時代也沒辦法比，所以，大家也不會去比。反而是到了馬雲、李彥宏、馬化騰這一代企業家，才能做科技企業，才能拿出來比一比。

即便可以比一比，有差距也是正常的。OpenAI是現在最熱的公司，這家公司最危急的時候，是微軟大手筆投資救了它。微軟成立於1975年，1995年，馬雲還在賣黃頁的時候，微軟就推出windows95了，已經是全球壟斷性操作系統公司了。

所以，不是這些年出現了差別，不是改革開放沒有一直實施科技趕超造成了差距，恰好相反，是改革開放，發展經濟，才縮小了差別。差別縮小了，進入到可以比的範圍了。這就像一箇3歲的孩子，是不會和一箇高中生去比體力，比誰跑得快的。但一箇小學高年級學生，雖然仍然比不上高中生，但起碼能比一下了。

實際上，現在全球國家中，能實現較爲全面的緊跟趕超的，只有中國公司。這是因爲中國單一超大規模市場的優勢。國外對這種追趕都是高看一眼的，保持密切關注的，甚至帶着一種特別的心態。

最近河南鄭州某部隊下屬高校的副教授，自己自主進行了一項實驗室學術研究，研究AI與戰爭的關係，也不涉及核心機構或軍事項目。他用到了文心一言、ChatGPT等模型，使用的都是對社會公衆開放的通用大模型服務。

後來有外媒將百度與軍隊聯繫在一起，隨後，包括seeking alpha在內一系列財經媒體的轉發，將百度股價下跌與該論文關聯起來，又誤導了包括bloomberg在內的媒體。這雖然是一箇小烏龍，但反映出國外對中國科技公司的高度關注。

如果說外國是高看一眼，國內就是低看一眼。對中國的科技公司來說，花錢趕超，反而會在國內招致輿論的嘲諷。因爲越向着這個方向做努力，越能顯示出差距，就會被奚落、被罵。

大模型來了，如果大家都不跟隨，自然就沒有對比，沒有對比，就沒有差距。但現在中國科技企業有能力跟隨了，出於經營需求，自然會去跟隨。而跟隨，就會顯示出差距，差距會被奚落，形成壓力。美國和蘇聯搞太空競賽，中國不會去比。如今，馬斯克搞商業火箭，中國公司有能力去比了，但一定會有差距，有差距，又會被嘲笑。

十年前，2015年，在谷歌等公司已經開始佈局量子計算領域的背景下，阿里巴巴也展現其在科技領域的雄心，成立專門的量子實驗室。量子實驗室取得了一系列重要成果，2018年推出的“太章”量子電路模擬器，打破了谷歌在量子計算領域的壟斷；2019年，成功研發了第一個可控量子比特；2020年，使用“太章2.0”模擬谷歌的量子電路。

然而，經過十年的努力，阿里巴巴決定關閉其量子實驗室，並將所有設備捐贈給浙江大學。

一方面，這是因爲量子計算的商業化前景尚不明朗，同時，阿里巴巴的整體經濟狀況也影響了其在量子實驗室的投資。近三年來，阿里巴巴的股價持續下跌，市值大幅縮水，迫使公司在資金分配上作出更加謹慎的考慮。

阿里巴巴的這個狀況，某種程度上，就是一種迫切希望阿里巴巴實施科技趕超的期待造成的。也就是說，迫切的，超出實際的趕超期盼，最後反而拉了趕超的後腿。

奚落中國企業，這種觀念的本質，其實就是重工業崇拜。意思就是，每天都是油鹽醬醋，日子太庸俗了，太舒服了，國家應該把資源都去搞星辰大海，10年登陸火星，每年花20萬億，老百姓的日子就有激情了。

但是，違背規律，往往事與願違。

現在多數人都認爲，聯想沒有搞CPU是錯誤的。但當年的聯想，不過是亞洲銷量第一。現在蘋果坐擁全球手機一半市場，是全球利潤最大的公司，纔開始實施趕超wintel聯盟的戰略。當年的聯想搞芯片，必然會失敗。實際上，倪光南不是沒搞過CPU，搞過了，花了錢，沒成功。如果阿里巴巴初起的時候，比如，剛剛從淘寶轉向天貓的時候，就搞計算，搞人工智能，大把的錢燒出去，最大的可能是，沒有燒出成功的人工智能，反而把自己搞沒了。

正常的科技趕超戰略，是先保證過日子的消耗，維持經濟發展所需要的投資，才能用剩下的財富，來實施科技趕超。輿論奚落中國科技企業，呼籲趕超，而趕超是要真金白銀的。要把其他行業的資源，投放在趕超中。全力趕超，必然影響到產業結構，生活方式。這就像要逼着小學生去和高中生比體力。

這最終會通向完全不一樣的生活。比如，老王做完義務勞動，回家發現2024-09-20 停電、停氣，騎着自家自行車，騎了20分鐘，去4公里外的唯一11點還開着的國營蘭州拉麪，排隊20分鐘，吃了一碗麪。吃麪的時候，看到中國艦隊正在加勒比海巡遊，火箭降落火星。他或許覺得，這比20年前，自己年輕的時候，在家裏就能外賣點個100塊的火鍋，刷短視頻，更幸福。

發現與對手的距離不難，下決心去追也不難，真正難的是，在趕超中，保持剋制。這就像長跑比賽，並不是一味跑快，而是要講節奏，講策略。這樣才能可持續地趕超。

（作者繫上海金融與法律研究院研究員，專欄作家）

第一財經獲授權轉載自微信公衆號“秦朔朋友圈”。