怎么联系老牛基金会(600186老牛基金会创始人)

一代我国乳业“教父”谢幕，运营蒙牛22年，套现120亿港币后离场
自革命胜利到现在，我国社会经济的展开天然不容小觑。2020年我国GDP打破100万亿，估计将成为全球仅有完成经济正增加的首要经济体。傲人成果的背面，是很多企业家的支付一步步地拉动了国家经济的增加。
许多的企业家的光辉故事我们都耳熟能详，在很多优异的人物中，有这样一个人在创业路上走出了自己的风貌。他姓牛，家里是养牛的营生……纵观来看，他的终身，如同都和“牛”字扯不开联络。
从乡村娃到一代我国乳业“教父”，牛根生阅历了什么？他又为此支付了多少？
牛根生不为人知的艰苦幼年
或许人们不知道的是，牛根生的亲生父亲并不姓牛。
刚出世的牛根生因为家庭过分贫穷，所以是被卖到别人家的，而养父姓牛养牛，他也天然跟从养父的姓氏。养父的家庭也并不殷实，牛根生的幼年仍然非常破旧。不过有一股劲儿的牛根生，入职榜首家民奶食品厂，辛苦斗争，而这家厂，便是非常有名气的伊利。
入职伊利为他往后的创业打下了不少根底，也积累了必定的人脉。
他从一个小职工，打拼斗争升职为副总裁，只不过那个时分的他，还并不知道自己将来也会树立一家与伊利相匹敌的公司
在41岁的时分，因为副总裁的方位，不服气的人不少，明里暗里的刁难牛根生。无法之下的牛根生干脆自己单作，积累了必定资金的他就此创业，便是后来大名鼎鼎的“蒙牛”。
但哪有什么一夜成名，起步的蒙牛，也只是一个小的厂商，默默无闻的年月里披荆斩棘，一步一个脚印终究变成了国民品牌。
从零起步创业，积跬步，至千里
在牛根生的创业年代，其实全国的乳业商场并不缺少新鲜血液，全体呈现出一个挨近饱满的状况。蒙牛公司的展开天然是寸步难行、困难万分，先是技术人员的缺少再是遭到同行的架空对其进行资源约束，乃至是连职工，也遭受了不文明行为。
但只是是8年，蒙牛的成绩就风生水起，乃至达到了能够与伊利相匹敌的水平，这样光辉成就的获得，离不开牛根生背面一次又一次科学精确的决议。
面临这样一个恶劣的生存环境，他知难而上，对问题逐个处理，其间首要面临的问题有两个：
一个是打破资源的约束，怎样获取奶源的需求问题，另一个则是处理人才缺口，增强对人才的揽入。
榜首个处理的人才问题，关于之前在伊利作业的牛根生而言，带走了他的一些好朋友支撑他的创业。其次，便是招兵买马。怎样让其他职工到自己这来作业呢？充溢才智的牛根生想到了方法，那便是给房给车。
入职一家公司后既有房又有车，丰盛的福利想必大多数人都会心动。牛根生充分利用了官方给的资源，将蒙牛建厂的地区分出去，招引人才。就这样，人员问题方便的处理。
第二个问题便是奶源问题，其时的商场非常不友爱，简直一切的奶源都被同行独占，孤零零无依无靠的蒙牛，显得非常被逼。
那么，怎样样才能在确保口感质量的一起又具有很多的牛奶呢？
面临这样的难题，牛根生也丝毫不惧怕，出世于乡村的他想到了一条捷径，那便是自己树立奶牛厂，这样一来能够处理问题二来能够大大降低成本。所以他找到了农民工，在牛根生提出的丰盛酬劳下，两边树立了友爱的协作联络，奶源问题终究得到处理。
这样一来二去，大的问题现已处理，剩余的便是完善细节问题。质量和数量都有了确保，那么更多的货怎样卖出去，拓展自己的售货途径又成为了一个新问题。除了把控本身的品控招引回头客之外，牛根生还做出了一次很冒险但适当成功的决议。
我国榜初次载人飞船获得圆满成功，恰逢这一盛事，他决议成为我国航天事业的官方协作同伴，凭借航天来宣扬自己的品牌。在这样一个欢庆的时段，其成果没有太差，蒙牛在其时现已为大多数人所知晓。
广告效应带来的赢利让牛根生尝到了甜头，他再接再厉又与许多综艺节目协作，再次进步品牌的知名度，湖南卫视的超女舞台便是一次成功的品牌效应，跟着更多的人得悉蒙牛这个品牌，购买量逐步上升，不久之后一跃而上，成为了全国乳业销量榜首，逾越了伊利，在乳业商场具有一席之地。
回想那个时分被镇压架空的他，真是令人感慨万分。
违反许诺私自套现是否事实？
牛根生曾对外宣告，永久不会减持蒙牛的股票，但实际上，牛根生并未实行自己的许诺，做出了在背面私自套现的行为。早在上一年，蒙牛宣告牛根生已辞去集团董事长的方位，以至于人们不再对他多加重视。
跟着辞去职务，牛根生与蒙牛之间的联络逐渐疏远，因为年纪和社会展开变化，牛根生自动挑选退出，不得不说是一个沉着的挑选，但即便说是退出，仍然有千丝万缕的联络。
有人发现三聚氰胺事情之后，他便现已开端无意有意地开端举动。他旗下的金牛，银牛两家公司，以及老牛基金会等多种途径和一系列公司，都在悄然无息地削减蒙牛的股票。
相关人员计算，牛根生经过套现，收益了将近120亿港币。据查询，早在2005年1月牛根生便现已树立了“老牛基金会”，展开公益慈悲，他对外声称要做慈悲活动，其实细究起来，捐款只要16亿，也引起了一些波涛。牛根生，蒙牛集团开创人，老牛基金会开创人、名誉会长，内蒙古师范大学教授，“全球捐股榜首人”，当选“影响我国日子方式10大角色”。2002年我国十大创业风云人物之一。

1958年1月25日生于呼和浩特。出世不久，为日子所迫，被生爸爸妈妈卖入养爸爸妈妈家。据牛根生亲身描绘“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚育14年。1978年参加作业，成为一名养牛工人。

1983年进入乳业工厂，从底层干起，直至担任伊利集团生产运营副总裁（一起也是伊利开创团队成员），成为“我国冰淇淋大王”；1999年脱离伊利，创建蒙牛，后用短短8年时刻，使蒙牛成为全球液态奶冠军、我国乳业总冠军。蒙牛集团被全国际视作我国企业坚强兴起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最抢手的专有名词之一。蒙牛产业链上联络着百万奶农、千万股民、数亿顾客，被誉为西部大开发以来“我国最大的造饭碗企业”，并被评为首届我国企业社会职责查询“最具社会职责感的企业”。

2006年，《财富》杂志初次发布“最受欣赏的我国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为“我国最具影响力的两大品牌”之一。2007年被我国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化演示基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列我国节能减排20佳企业第二位。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其开创人牛根生辞任董事会主席一职。牛根生的职业生涯与许多传统我国老板类似，大起大落。其超常规的快速展开让人惊奇和赞赏，其陨落之快也相同让人扼腕。有媒体人说，比尔盖茨做慈悲是因为**赚到手软，不想再赚了。老牛做慈悲，则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长时刻研讨的论题。

牛根生的座右铭:“小胜凭智，大胜靠德”，信仰“财聚人散，财散人聚”的运营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了职工、产业链上的同伴以及困难人群。牛根生的人生能够分为两个阶段，榜首阶段是企业家，第二阶段是慈悲家。他曾说：“我前半生的愿望是经过度己来完成度人，后半生的愿望是经过度人来完成度己。”成为“专职慈悲家”的牛根生，为自己提出两个方针：一是大力推动“基因式慈悲形式”，二是为我国由“国际工厂”向“国际脑厂”转型鼓与呼。他以为，人类阅历了“膂力年代”，也阅历了“财力年代”，今日现已进入“脑力年代”。在这个簇新的年代，无论是国家仍是企业，都需求坚持这样一种清醒的知道：我国必定要向“国际脑厂”的方向尽力，只要“国际脑厂+国际工厂”的组合才是可持续的，不然，连“国际工厂”都是做欠好的。

虽然或许有着不为外人所知的隐情，牛根生和郑俊怀这对从前搭档多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的情绪却有着很大的不同：郑俊怀好像要把不归于自己的东西拿来，而牛根生则把原本归于自己的财富拿了出去。牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生泄漏，基金会现已在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他组织和人只能向基金会供给最多1元人民币的资金。首要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 12月18日下午，蒙牛集团总部，牛根生进行了2个多小时的攀谈。其办公室比较简单，最杰出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。

老牛基金新动态：2011年,自治区慈悲总会与老牛基金会联合建立了“全区贫穷家庭儿童严重疾病慈悲救助老牛专项基金”。该基金用于救助具有内蒙古自治区户籍的城乡低保家庭的0-18周岁先天性心脏病、白血病、肾病、恶性肿瘤患儿。

到2015年，十年间，老牛基金会为许多贫穷地区捐建校舍，改进教育根底设施，进步办学条件，让贫穷地区的孩子也能享有相等的教育资源；在国内多家闻名大学建立了多个专项基金，用于支撑环保、法令及师范类专业人才的培育。

牛根生的榜初次创业始于1999年，那年他41岁。在此之前，他长时刻任职伊利，在伊利副总裁的高位上坐了许多年。因为和伊利董事长郑俊怀矛盾激化，他被逼出走。之后，只是用了8年时刻，牛根生将蒙牛打造为全球液态奶和我国乳业的双料冠军。他也收成荣誉很多。在此期间，他满足高调，电视台、论坛、活动等都能够见到他的身影，听到他的言辞，他的言语被收拾成语录四处传达。依照他原方案，2008年，牛根生要辞去在蒙牛的职务，退出商界，两只脚彻底迈进慈悲界。

2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其开创人牛根生辞任董事会主席一职，一起委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。牛根生往后将首要投入慈悲作业，但保存蒙牛乳业非履行董事一职。蒙牛乳业公告称，牛根生方案拟将大部分时刻投入慈悲作业，完成数年来之夙愿，故已辞任董事会主席，非履行董事，并持续参加本集团之战略规划。此外，蒙牛董事会一起宣告委任现任董事局副主席、非履行董事、中粮集团董事长宁高宁为主席，履行董事杨文俊获重选连任，非履行董事于旭波则被任命为董事会副主席。2009年7月，中粮集团与厚朴出资一起组成一家新的公司(中粮集团持股70%)入主蒙牛，成为蒙牛榜首大股东。入主蒙牛后，中粮在蒙牛乳业董事会中占3个非履行董事名额，宁高宁一起任副主席一职。

●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

●1983年 进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）

●1992年 担任内蒙古伊利集团生产运营副总裁

●1998年 被内蒙古伊利集团免除生产运营副总裁一职

●1999年 兴办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务

●2002年 获“我国十大创业风云人物”、“我国经济最有价值封面人物”、“我国民营工业职业首领”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位

●2003年 获“我国企业新首领”、CCTV“我国经济年度人物”称谓

●2004年 赴港上市，获“我国策划最高奖”

●2004年末，牛根生捐出悉数个人股份建立“老牛专项基金”，成为“我国捐股榜首人”、“全球华人捐股榜首人”。

●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务

●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生持续担任公司董事。

●期间曾在北京大学进修，我国社会科学院研讨生院工商管理硕士

●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，开创人牛根生辞任董事会主席一职。他将保存非履行董事，并持续参加本集团之战略规划。