方洪波是美的老000776板吗

股票出资是一种需求长时间持有的出资办法，出资者需求有耐性和意志，不断学习和调整自己的出资战略，才能在商场中取得长时间的安稳报答。接下来，跟着小编一起去了解 ，信任看完本篇文章，你有不相同的收成。

文章要点导读：1、美的裁人50%？方洪波：惹是生非！读完被裁人工哀痛留言，深感羞愧！2、美的集团董事长方洪波：美的要进行自我否定，完全的否定3、管线机十大名牌排行榜是哪些品牌？ 美的裁人50%？方洪波：惹是生非！读完被裁人工哀痛留言，深感羞愧！

答 近日来，美的集团高份额“裁人”的风闻在有关交际途径闹得沸反盈天，一位美的老职工被“优化”（裁人）后的内部感言，也引起业界重视与世人感伤。对此，美的集团董事长兼总裁方洪波予以回应。

“裁人”50%？惹是生非

5月20日下午，美的集团总部五楼会议室。美的集团2021年度股东大会上，方洪波针对近期环绕公司的种种风闻与出资者进行了直接沟通并予以回应。

“有人说美的裁人50%，完全是惹是生非。”方洪波说。

不过，美的新一轮缩短则逐步浮出水面。方洪波直言，依据对未来的判别， 美的觉得当下要略微做一些缩短。

此前一日，美的集团也对外回应道：本年，鉴于对内外部环境的判别，公司有序缩短非中心事务，暂缓非运营性出资，多措并重，进一步夯实添加潜力，前进运营成绩。

据介绍，To C事务，保存家电中心品类，母婴、宠物电器等品类优化；To B事务，保存“四大四小”中心事务，其他关停并转。To C事务要转型晋级，结构优化，加强海外。一起坚决地向To B事务转型，加大投入，越困难越要坚决。“四大事务”指机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源轿车零部件、储能；“四小事务”指万东医疗、安得智联、美云智数、美智光电。

“ 美的只在非中心事务缩短、优化人员，其他人员没有动。 ”方洪波说，“美的坚持战略的一致性，一起依据外部环境有战略的活络性。”

据美的集团2021年年报显现，到上一年底，公司在职职工总数为16.58万人，母公司在职职工数量为2351人。

另记者了解，一家大型企业若裁人到达必定份额，就需求到政府相关部分进行存案程序。

困难挑选，深感羞愧

日前，一位美的集团职工“被优化”后在美的内部社区留下了一段“惋惜漫长，唯意难平，不吐不畅”的文字，引起了方洪波的留意。

看到被裁老职工的感言，方洪波也“有些伤感，一起也深感羞愧”。他在深夜留下了近500字的留言。

方洪波说：

仔细看了，有些伤感，一起也深感羞愧。朴素的文字里流淌着眷念厚意无法惋惜和对未来的期盼，感动人心也鼓动了我!

年代的激流中，咱们总会在某一刻，遽然知道到到命运的不行抵抗；正如咱们惧怕漆黑，但夜晚仍是会按期到来。每一个企业的开展，每一个人的人生也是如此，怎么走都会有凹凸和崎岖；而此时此刻咱们正阅历这样的崎岖，面对环境的改动美的有必要要做出应对，关停非中心事务，紧缩非中心品类，优化活络精简安排，按捺出资操控费用。我和管理层做出这些决议也是十分苦楚犹疑和踌躇的。

2020年疫情发生后不管面对什么样的挑战和困难咱们都没有采纳任何的紧缩和优化举动，但这一次的确面对更大的压力和冲击，我和管理层经过1-2个月的重复评论在挣扎中才做出困难的挑选！

感谢这位搭档，你的大度格式和了解也是对我的鞭笞，感谢你这么多年对美的的支付和尽力，对美的所作出的默默无闻的奉献!未来你的家庭如若面对困难也请联络咱们，美的会供应尽可能的支撑和协助!

借用许多年前张爱玲的一句话：像不会再有明日相同尽力，像明日必定会来相同愿望。

让咱们一起怀着一腔孤勇，坚决地面对不确定的人生和未来！祝愿你一切顺利！

“三年隆冬”？本身判别

本年5月初，美的集团一场电话会内容在网络上曝光，该部分内容是供相关出资人作为参阅。

据流传出的电话会内容显现，方洪波说：“未来三年职业会面对比较大的困难，是史无前例的隆冬。”依据此，美的的应对战略一方面是2C作出革新，另一方面是向2B转型，打造第二添加曲线。

关于“未来三年职业隆冬”的预判，方洪波在此次股东大会上回应称，这仅是美的本身做的判别。美的在商场竞赛中开展起来，阅历了多个商场周期，顶峰、低谷都阅历过，危机感、紧迫感强，对外部反响活络。

“外部环境有许多要素，就房地产来看，家电购买与房地产相关，房地产对家电的影响一般滞后8个月-12个月，本年上半年国内房地产商场断崖式的下降，更不说当下其他外部要素。”方洪波表明。任何事情都有双面，对美的未尝不是功德，越是窘境越能表现美的团队的耐性。

方洪波说，2013年，美的也曾战略缩短，次年营收下滑，假如没有当年调整，美的上一年也不行能到达3400亿元的营收。“现在战略缩短，是为了未来三五年的持续盈余。缩短拳头，是为了更好地打出去。”

财务数据显现，2021年，美的集团营收初次打破3000亿元，达3412亿元同比增速达20%。不过，公司完成净赢利286亿元，同比添加5%，增速远低于营收增速，并创下近年来的新低。

本年一季度，美的集团完成营收约903.81亿元，同比添加9.55%；净赢利约71.78亿元，同比添加10.97%。

先做减法，再做加法？

美的其时的做法，好像让人看到了十年前的一幕。

2012年8月25日，70岁的何享健正式卸职美的集团董事长职位，方洪波正式接过美的的“权杖”。

方洪波说，自己接手时是美的集团最困难的时间。在接班的前一年，方洪波变提出了“先做减法，再做加法”的思路。

美的电器2011年财报显现，到2011年底，美的电器职工的总数为66497人，比2010年底削减了32179人，裁人份额超越30%。

在雷厉风行主导的缩短战略下，方洪波大砍美的的产品线，与主营事务不相关的财物悉数卖掉，2000多个类型一下砍掉三分之二多。一起，美的还“一刀切”地中止了一切出产要素的出资。期间还退掉各地政府给的7000多亩地，还一度被外界讪笑是“傻瓜才去干的事情”。

不过，其时的职业布景则与现在十分的不同。2012年曾经，凭借家电方针盈利和家电保有量提高的春风，美的经过“大规模+低本钱”优势完成了收入和赢利的高速添加。可是这种开展形式在盈利衰退、新增需求削减的状况下很快显现出坏处，终端价格竞赛和本钱操控构成的优势，逐步在成为美的缺少品牌力的下风。

后来事实证明，方洪波提出“先做减法，再做加法”的思路，以及推进的“产品抢先、功率驱动、全球运营”三大转型，是一种卓有成效的明智之举。

正因为此次缩短，美的才有了再造的十年，敏捷从“最困难的时间”走出，尔后一举奠定了职业的抢先地位。

现在，国内家电职业的格式根本定性，商场也早现已饱和状态，科技立异成为商场新的首要变量。一起，国内经济面对需求缩短、供应冲击、预期削弱的三重压力，商场环境呈现了更多更为杂乱的要素。

“越是低迷的时分，越是能酝酿优异、巨大的企业。”一年多前，方洪波在承受记者采访时表明，放眼国际，任何一个杰出企业，都是历经周期兴衰生长起来的。

修改：全泽源 责编：陈梦娜

校正：冯雯君 制作：何永欣 图编：尤霏霏

监制：浦泓毅 签发：潘林青

美的集团董事长方洪波：美的要进行自我否定，完全的否定

答 1月15日，美的集团董事长兼总裁方洪波内部说话称“美的要进行自我否定，完全的否定”，他一起着重美的没有东西可守，“曩昔的成功规律需求迭代，需求剧烈重构。”

美的集团董事长兼总裁方洪波

据悉，方洪波这次说话是公司内部年度总结会，他当天的讲演主题是“势在我行，日变日新”，引领一切美的人一起回忆、反思、重构、前行。

2020年12月30日，美的集团正式对外发布整体事务架构的调整以及相应的战略晋级。事务板块从本来的四个变成了五个，战略主轴也迭代晋级，提出打造“新年代的美的”，持续推进向 科技 公司转型。

勇于自我否定，美的没有东西可守

方洪波在说话中着重美的要“做新实力，接收和拥抱新思维，不能成为旧实力的陪葬品。”他称商业文明的前进都是新旧实力奋斗的效果，新实力信任一切东西都能够改动，一切的危机、挑战和困难都是时机，旧实力、旧职业都纷繁被推翻。

方洪波称，美的要进行自我否定，完全的否定，勇于自我否定是一种自傲，自我否定是为了愈加强壮。

他一起着重，在一个大变局年代，要求美的高度灵敏、对改动高度敬畏，承受和供认新事物。“没有任何竞赛优势是永久的，并且优势越来越时间短。美的没有东西可守，咱们要勇于测验，勇于犯过错，不确定年代，不阅历过错就不知道未来的方向。美的出资未来，要勇于进行推翻性出资。”

家电工业分析师刘步尘表明，美的管理层一向长于反思，长于否定，依据商场状况的改动不断批改自己的战略。“这次方洪波说话是面向整体职工，有点虚，更多是鼓动职工，传达出的公司精力与以往是的，着重否定和改动。”

事务板块迭代，战略主轴晋级

新的一年，美的对原有的四大事务板块进行从头整理规划，晋级迭代成五大事务板块。分别是智能家居工作群、机电工作群、暖通与楼宇工作部、机器人与自动化工作部和数字化立异事务。

新的事务板块区分有几个点与以往不同。一个是以往日子电器等家电事务变身“才智家居”，着重家电智能化；其次，楼宇工作部与空调合并成一个大工作部，意味着美的才智楼宇处理方案近年事务体量不断添加，有望成为公司一个重要的事务亮点；数字化立异事务，包含为企业数字化转型供应软件服务、无人零售处理方案和出产性服务等。

新的事务板块调整也反映出美的转型效果以及美的下一步将进一步做大的事务。作为一家白电身世的公司，美的一向推进公司向 科技 公司转型，而详细细化的方向则是智能制作、机器人、智能家居等新方向。

美的集团在2020年中报中称：美的智能家电激活率较年头提高 33%，线下途径智能产品出样率达 78%，智能化进程加快，累计创建用户智能场景超越 14 万个；现在已有超越千万家庭运用美的美居智能家居服务；此外，美的智能家居生态还与 15 家国内外干流终端途径达到协作，并现已与全球5家 轿车 品牌树立车家互联络统，以完成车载体系长途操控智能家电，并且经过美的智能云管家的省电体系在上半年完成节约电量超越一百万度。

刘步尘表明，三大白电巨头中，美的挑选转型的方向是跟从年代改动，做产品智能化、智能制作等，海尔智家则物联网生态，格力电器现在还首要是空调事务。

刘步尘表明，这次事务板块从头调整能够了解为区分办法不同，也有些事务本来就在做的，这些列入到大的事务板块里边，也有些事务是全新的，比方“数字化立异事务”。

跟着美的集团事务板块从头调整，美的集团执行了十年的“产品抢先、功率驱动、全球运营”三个战略主轴也进行了晋级，变成了“ 科技 抢先、用户直达、数智驱动、全球打破。”

美的称，2011年建立“产品抢先、功率驱动、全球运营”三个战略主轴，近十年来取得了显着发展，但数字互联网年代对产品和服务提出了更高要求，美的决议将战略进行晋级，从头打造新年代的美的。

管线机十大名牌排行榜是哪些品牌？

答 管线机十大名牌排行榜：美的、沁园、安吉尔、海尔、COLMO、云米、老板ROBAM、飞利浦、3M、九阳。

1、美的

美的集团股份有限公司于2000年04月07日在佛山市顺德区商场监督管理局挂号建立，法定代表人方洪波，公司运营范围包含出产运营家用电器、电机及其零部件；从事家用电器等。

2、沁园

沁园集团是一家专业从事清水设备、饮水设备、工业成套水处理设备、水处理膜等系列环保产品的国家高新技术企业，是国家立异型试点企业和国家知识产权演示创建企业。

3、安吉尔

安吉尔于1987年建立，是国内最早专心净饮水范畴的全球品牌，企业定位高端清水专家，签约国际影后巩俐为其全球品牌代言人。安吉尔产品已热销全球65个国家，为全球超2亿用户供应优质的净饮水服务。

4、海尔

海尔智家为用户供应衣、食、住、娱的才智全场景处理方案，全面提高用户日子品质，以“云”体会、全链路服务、个性化才智终端，完成交互、体会、出售、服务于一体的全流程生态途径。

5、COLMO

COLMO是美的集团旗下定位高端的AI科技家电品牌，旗下已有空调、洗衣机、冰箱、洗碗机、清水器、油烟机、燃气灶、热水器、烧饭机器人等全屋家电，展示了起居、洗护、厨房、卫浴四大场景，为用户供应AI全图景高端才智日子。

6、云米

云米，建立于2014年5月，总部坐落广东佛山，作为全屋智能家电开创者，2018年9月，云米在美国纳斯达克成功上市（代码：VIOT）。

7、老板ROBAM

1979年，杭州老板电器股份有限公司的前身还仅仅一家村办集体企业，其时叫余杭县红星五金厂，到了80年代中期，其时的红星五金厂与上海无线电厂开端协作，为其做吸油烟机产品的贴牌，安装的中心部件从各家收购安装后再卖给上海无线电厂。

8、飞利浦

飞利浦，1891年建立于荷兰，首要出产照明、家庭电器、医疗体系方面的产品，飞利浦公司，2007年全球职工已达128,100人，在全球28个国家有出产基地，在150个国家设有出售组织，具有8万项专利，实力出众。

9、3M

3M公司全称Minnesota Mining and Manufacturing（明尼苏达矿业制作公司），创建于1902年，总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市，是国际闻名的产品多元化跨国企业。

10、九阳

九阳股份有限公司（以下简称九阳），于1994年由王旭宁和几个大学同学一起创建，2007年9月正式改制为股份公司，现任公司董事长杨宁宁，总裁郭浪。

内容参阅：百度百科—美的百度百科—沁园

关于方洪波减持美的股票，看完本文，小编觉得你现已对它有了更进一步的知道，也信任你能很好的处理它。假如你还有其他问题未处理，能够看看的其他内容。