合肥百货董事长辞职是怎么回事年利率和月利率（合肥百货）

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合肥百货（000417）2020年半年度董事会运营评述内容如下：

一、概述

陈述期，受新冠肺炎疫情影响，一季度国内经济遭到较大冲击，后续伴随着疫情的有用防控，二季度全国复工复产脚步显着加速，经济反弹态势逐渐显着。公司在抓好疫情防控、保证供给的一起，以“强基降本、协同共进”为方针，继续夯实零售主业展开动力，不断拓宽农产品流转主业展开空间，多措并重降本增效，全力攻坚克难，尽力将疫情对公司运营展开的影响降到最低。陈述期，公司完结运营收入491,046.93万元，较上年同期下降17.66%；完结运营赢利18,714.76万元，较上年同期下降41.40%；完结赢利总额18,678.41万元，较上年同期下降40.60%；完结归属于母公司的净赢利9,617.44万元，较上年同期下降29.58%。陈述期，公司首要展开以下方面作业：

1、统筹和谐疫情防控，稳步推动复工复产。

陈述期内，公司建立疫情防控作业领导小组，拟定下发应急方案，在做好疫情防控、保证供给作业的一起，稳步推动复工复产。为削减疫情带来影响，百货店暂停运营期间，活跃策划应对办法，探究并展开短视频及直播等形式进行带货，凭借百大易购、百大悦城（000031）小程序提高购物体会，完结企业微信收款码、小程序出售、线上线下引流等各类数字化出售闭环，完结“云复工”；一起以政府促消费方针为关键，展开“百万消费补助大派送”等促销活动，想方设法扩销增效；与茅台集团协作，成为茅台酒安徽最大直销商。百货及家电3月复工后出售逐渐回暖，降幅逐渐收窄。百口福超市与多点、饿了么等线上途径共同发力，并同步上线微信点单小程序，上半年出售添加5.69%。农产品流转主业方面，在全力抗疫情保供给的一起抓运营促提高，周谷堆、宿州百大农批事务上半年完结收入赢利双添加；百口康配送量同比添加12.48%，毛利添加12.01%。

2、多途径协同展开，不断夯实主业根基。

零售主业方面，百货业布局进一步优化，通过封闭长时刻亏本且扭亏无望的租借门店进行战略调整，会集资源推动公司事务转型晋级和后期继续健康展开；百口福超市网点布局稳步推动，陈述期内新开直营门店4家，新增直营储藏项目3个，签约项目4个，加盟项目2个。农产品主业方面，百口康新增自营网点15家、配送网点27个，事务范围不断扩大；百口悦规范化菜商场陈述期内新开业3家，与合肥高新区达到“1+2x”战略协作，新归入4个菜商场，并活跃探究展开“农加超”形式，商场布局逐渐完善；活跃策划冷链物流项目，周谷堆、肥西百大农产品物流园被列为合肥市冷链物流基地东部中心区和西部辅佐片区龙头企业；一起活跃推动农产品轻财物布局，陈述期内周谷堆与庐江中合农批项目达到保管协作。此外，全力推动关键项目建造，紧扣年头拟定的出资方案，尽力战胜疫情影响，加速推动商业大厦改造晋级、肥西农产品物流园、周谷堆住所二期及蔬菜二期、百口康新配送中心等关键项目建造，为公司后续展开筑牢根基。

3、以规范办理优化内生动力，深处着力降本增效。

一是深化履行强内控。陈述期内，公司以准则修订为切入点，发动内控手册评价修订，并将准则履行情况归入巡察和日常监督关键内容，准则执行逐渐强化。二是筑牢安全根底，为公司运营展开保驾护航。拟定年度应急办理作业关键，安排安全出产会集整治举动，深化危险排查，结实建立安全出产责任认识；一起强化信息安全，展开保密专题训练，增强职工保密认识。三是多措并重完结降本增效。通过完善资金办理途径建造、展开合同能源办理试点改造、活跃争取疫情期间降租减税等优惠方针，不断下降办理本钱；通过精简人员、推广灵敏用工形式等办法，完结人力本钱的有用下降；以竞赛性媒体投标、削减无效广告投进、规范积分兑换等方法，有用下降广告营销本钱；此外，及时整理废旧财物、加大滞销产品整理力度，有用下降企业库存。

4、继续强化人才队伍建造，以团队促展开。

二、公司面对的危险和应对办法1、微观环境危险：公司所在零售业与微观经济和方针环境密切相关，未来经济增速假如继续放缓或许经济质量得不到改进，将会影响顾客实践可支配收入，影响居民消费决心的提高，按捺社会消费需求，然后对职业和公司的展开带来晦气影响。2、职业转型危险：零售职业的转型展开，需求构成依据网络途径的高效供给链和全途径交融展开。公司需求紧跟商场局势，改变思想观念，有用探究构成符合本身需求的展开形式，以习惯新局势改变。3、商场竞赛危险：区域商场坚持高强度竞赛态势，竞赛区域不断纵深展开，商场竞赛主体对人才、品牌和优质网点抢夺加重，竞赛本钱仍呈上升趋势，租借到期门店面对必定的续租及租金危险。此外电商、品牌商自建途径的冲击分流也都使公司接受必定的竞赛危险。4、产品安全危险：公司会通过合同要求供给商恪守相关的产品安全法令法规，一起会辅以公司相关准则和技术手段，加强产品质量检查，最大极限保证质量安全。一旦公司呈现产品安全问题，或许导致公司的收入削减、本钱添加、法令危险及名誉危险，然后或许对公司的运营效果构成晦气影响。5、企业运营危险：公司运营规划不断强壮，掩盖区域不断扩增，在建项目及储藏项目不断推动，企业运营难度也随之加大，对运营办理、服务质量、财政运作以及危险管控等方面提出更高的规范和要求，也使公司面对必定的运营危险。公司将紧跟商场局势和职业改变，严厉依照董事会确认的作业思路和方案，紧抓国家扩大和支撑消费的方针机会，尽力做好年度运营方案所述关键作业，加速转型与立异革新，实在改变运营展开方法，提高运营质量与中心竞赛才能，紧密防备各类危险要素，保证企业继续健康展开。

三、中心竞赛力剖析1、多业态协同的集团化优势。公司零售细分业态更为完全，百货、超市、家电、电商以及农批等工业相互依托、协同联动、交融展开、组团共进，具有资源叠加和复合生长的中心竞赛才能，使公司在商场营销、项目进驻、门店聚客和辐射才能等方面具有显着的竞赛优势，有利于构成强壮的竞赛合力。2、健全完善的连锁系统。作为安徽区域商场零售龙头企业，公司现已开端构建形建安身省会、辐射全省的连锁网络系统，做精、做透、做专区域商场，各业态门店数量多、散布广、类型全，具有定位明显、错位互补的共同优势，可以全方位满意区域商场消费需求，构成安稳牢靠的消费客群。一起，凭借单用处预付卡多业态、多区域、线上线下通用的枢纽效果，客户消费更为方便快捷，有利于进一步增强产品、服务附加值和客户黏性，显示竞赛优势。3、稀缺优质的网点资源。优质网点资源具有先天优势、不行仿制，公司很多门店占有安徽多个城市的中心商圈、次商圈的有利方位，自有物业份额较高，不只可以保证运营安稳性、具有本钱费用优势，也对潜在竞赛者构成进驻壁垒，构成潜在“护城河”优势。4、人才、品牌、诺言以及本乡优势。公司通过多年展开继续强壮，汇聚了一大批具有丰厚职业经历、了解区域商场环境和较高忠诚度的优异运营办理团队，具有杰出运营办理水平缓商场应对改变才能；公司品牌、形象具有较高知名度和影响力，为区域商场顾客所熟知与认可；一起，60余年的诚信运营沉淀厚重的企业文化和商场诺言，进一步提高了企业无形价值。

合肥百货大楼创始人

刘浩。合肥百货大楼集团股份有限公司（曾用名：合肥百货大楼股份有限公司），建立于1996年，坐落安徽省合肥市，是一家以从事批发业为主的企业，创始人是刘浩。现任合肥周谷堆农产品批发商场股份有限公司党委书记、董事长，合肥百货大楼集团股份有限公司副董事长、总经理、党委副书记。

您想问的是2023年合肥百货大楼运营时刻及方位吗？合肥百货大楼运营时刻09:00-21:30，方位在安徽合肥最富贵的商业文明示范街长江中路。

合肥百货大楼运营时刻09:00-21:30，合肥百货大楼后院有配套的泊车设备，可是泊车位较少，节假日高峰期可就近挑选市府广场泊车场以及绿都商场泊车场停放。

合肥百货大楼是迄今为止安徽省仅有的商业上市公司、安徽省最大的综合性商业集团和省政府关键扶持的商贸流转企业。

你说的是“合肥百货是怎样完结过度和改造的”吧？答案如下：

初步：1959年8月25日上午八时二非常，在合肥市中心四牌楼的东北角，一座面积达5550平方米的合肥百货大楼正式开业，这个规划，在其时华东区域六省一市解放后新建的百货商场中可谓一流。

展开：1980年前后，政府相关部分开端对三孝口邻近城市主干道进行改造，在此期间，以红旗百货大楼、龙图商厦、汇通商厦为代表三孝口商圈开端兴起；

近年来，自动寻求和掌握有利出资关键,充分利用零售职业现金流优势,定坐落精准营销,以及丰厚顾客挑选途径,具有必定的活跃效果。

依据合肥百货大楼官方网站可知，合肥百货大楼第九届董事会任期为2020年6月1日至2023年5月31日。

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