[吉利汽车股票代码a股]什么是3m投资

3m是什么3M的形式即办理（Management）、商场（Market）、最低可行性产品（Minimalviableproduct）相互配合的一种形式。

1、办理

这主要是针对创业团队而言。一个高效、互补及协同协作的团队是成功企业的重要柱石。

2、商场

有多大的商场，就决议了公司的商场前景和生长时机能有多大，因而，创业者在推出产品或服务之前，需求研判方针商场。

3、最低可行性产品

它指用最低的本钱规划完结自己的产品或服务，并将它用最快的速度投放商场测验是否可行。不过，草创公司的灵活性和适应性往往较强，能够开发或创造出愈加赋有构思的产品和服务，对商场已有的产品和服务具有必定应战性。

扩展材料：

3M流程具有如下特色：

1、打破部分壁垒，整合跨部分资源，协助完结企业或安排价值最大化，进步客户（或用户）满意度的事务流程。

2、完结面向商场的产品规划，确保和企业战略的一致性。 　完结面向客户的需求办理，快速、合理呼应客户需求，进步客户满意度。

3、根据团队的门径办理，运用决议方案检查点（DCP，Decision Checkpoints）躲避产品出资危险，运用技能评定（TR，Technical Review）躲避技能和质量危险。图描绘了产品办理流程所包括的需求办理、营销办理以及开发办理的相互关系，传统功能部分（如财务部、产品开发部、技能支持部等）一同参与到产品办理流程中。

参考材料：

现在许多人出资mmm,谁能告知我3m是什么MMM是俄罗斯马夫罗季创立的，国内每月30%，每天1%

玩法：a榜首个月出资100，b第二个月出资100元，c第二个月出资30元

第二个月a得到130元，b、c把钱打给a，

b第二个月得130，c第二个月得39元，d榜首个月出资100元，f榜首个月出资30元

第三个月b得到130元，c、f把钱打给b，后边还有许多人参与的

便是相互打钱，出资的打给提现的，这样循环加新人进入

最近，因为口罩在国内的热销，美国的3M公司又进入了顾客的视界。不少自媒体都报告了最近3M公司裁人1500人的新闻，不过我想写点略微深度一点的东西： 为什么3M公司有那么多产品线，并且每条产品线简直都是做到最好，全公司毛利率高达49%。

1902年，五个美国人一同创办了明尼苏达矿务及制造业公司（Minnesota Mining and Manufacturing，简称3M），他们的原意是到明尼苏达州的图哈伯斯挖掘矿床，寻觅刚玉（一种砂轮磨料）。

但是，天不遂人愿，开创人们到了挖掘的时分发现，他们买下的矿床没有任何价值，什么也挖不出来。五个人吃饭一度都有了问题。

终究，有出资人主张，3M应该离别采矿业，转行做其他营生。已然淘不到金，公司就改行卖水。陷入困境的3M开端做挖矿中要用到的砂纸。 1914年，3M推出了榜首个独家产品研磨砂纸。 随后，又发明晰防水砂纸，遭到商场的广泛欢迎。

在之后的100年，3M公司不断进行商场扩张，将自己的产品线从磨砂纸，拓宽到全氟痛苦、录音机、口罩、安全帽、报事贴、玻璃胶带、双面胶、粘合剂等等职业。

到现在，3M公司具有M5个大类产品，2019年收入2200亿人民币，赢利318亿人民币。毛利率高达49%，净利率到达14.26%。

现在公司并没控股股东， 金融大鳄私募基金黑石持股6.78%。基金公司前锋领航（vanguard）持股8.66%，道富银行持股7.42%。

3M公司采取了一个很有意思的战略， 并没有盯着天花板很高的大商场，而是聚集于一个个利基商场 （规划相对较小，没有巨子的商场），经过将利基商场的叠加，把自己做大做强。规划做大后，研制费用能够在不同的商场里分摊（例如研讨胶水的效果，能够在双面胶、便当贴等细分职业运用），办理费用、广告费用也相似。伟人的体量，对每个商场里的小玩家，都是压倒性的优势。

在这种商业形式下，因为在每个利基商场里，3M都是难以被应战的，因而整个公司的护城河既宽又深。没有对手构成有力的竞赛，毛利高达49%就一点也不奇怪了。 想一想，在口罩范畴，除了3M，您又能想到几个品牌呢？在真实有需求的时分，顾客会买哪家的口罩？答案是显而易见的

更奇特的是，一旦发现真有几个微弱的竞赛对手进入某个利基商场，掀起价格战。3M公司会退避三舍，退出自己无法主导价格的商场， 听任后进入者相互竞赛以确保自己的毛利率 。

跨商场扩张其实是件很难的工作。许多日本的企业，在整个企业寿数里，都只能限制于出产一到两种产品。一旦商场发生变化（比方我国公司进入该职业），就底子没有抵挡之力。往往不是这些企业不想进步，而是新产品的研讨开发耗资巨大，不是小公司能够承当的起的。

而胡乱扩张，随意上金融杠杆进行多元化并购，一旦整合欠好，则简单导致公司主业失掉竞赛力。

针对这两个问题，3M公司走了一条内部途径化研制+外部金融出资并购的扩张路途。

3M公司扩展的左手，是重金打造的许多技能途径（technology platform）

啥叫技能途径？简单点说，你能够把他当成是 母技能 。母技能研制完结之后，由母技能发散生成若干产品以及服务。

3M公司最知名的技能途径，便是他的“黏合剂”。从黏合剂动身，3M的工程师开发出了便条纸、通明胶带、双面胶、医用创伤贴等等不同产品。这类产品有着一同的特色：需求黏性。处理了黏合剂的问题，3M的产品天然就能在这些细分职业界获得 中心竞赛力 。

所以，与许多 “我要做最好的便当贴”，“我要做最好的胶带” 的公司思路不同，3M公司的思路是先研制好母技能（黏合剂），把母技能这个锤子做好了，就能够敲在便当贴、胶带、双面胶这些不同的钉子上了，可谓事半功倍。

而假如仅仅限制在做最好的便当贴，那么除了研讨好黏合剂，必定还要去研讨做 便当贴用的纸，染色剂等等，这样涣散注意力，反而做不出最好的产品。

并且更妙的是，多个技能途径/母技能进行排列组合，公司还能发生新的产品。

比方黏合剂+薄膜+纳米 科技 +光学办理，四个途径构成了一个新产品：高性能窗户膜，而这个产品又能够用在 轿车 、修建、安全等等职业里。

这么凶猛的母技能，3M公司一共有 47个

现在国内的口罩，和尿布、医用手套等等产品，隶属于医疗安全母技能下。

当然，打造途径当然是要花钱的，3M公司每年在研讨和开发支出上，大约花掉了6%的 收入，与脸书（Facebook），宝马保持在差不多的水准上。

这个份额，和华为15%，三星14%的收入做研制当然无法比较。不过，要注意的是3M仅仅一家传统制造业公司，而非是电子业公司，投入6%的收入做研制，现已适当难能可贵。

3M公司的另一面，当然便是用自己雄厚的金融资本，对外进行出资收买了。经过砸钱，将利基商场里的 一个个小霸王收入囊中 。被出资公司买回来后，整合进入3M公司自己的出产、出售体系，被出资公司享遭到3M的研制途径、出售途径和供应链资源，赢利提高。母公司3M公司赢利和市值也一同提高。一同，跟着涉入职业的添加，3M公司护城河也进一步加深。

2008年，3M出资并购了 轿车 美容公司美光（Meguiar's）

2010年8月，3M斥资9.43亿美元，出资并购了科进体系公司(Cogent Systems)；

2010年10月，3M斥资，出资并购了医疗公司Arizant以及胶带公司Winterthur Technology Group

....

2019年，3M宣告已与Apax Partners、加拿大养老金方案出资委员会（CPPIB）和公共部分养老金出资委员会（PSP Investments）签署终究协议，将以约 67亿美元收买全球抢先术后护理公司Acelity及其子公司KCL。

总归，财大气粗，几十亿美元砸下去，一个个职业买过来。

不过趁便说一下，各位读者明鉴，不要一看到金融、出资并购就觉得3M是投机取巧，谁都精干。

实际上，以我本身的工作经验来看

花钱并购简单，后续整合很难

A股上市公司商誉一个个暴雷，就告知我们并购有多难

买回来，不能用自己的办理能力和先进技能 征服本来的公司，那就不是出资，而是请了个祖先在家里。

祖先一发脾气，公司暴亏，商誉减值，一同完蛋。

作为百年企业，3M公司现在也面临着收入增加、赢利增加阻滞的问题。为了加速企业转型，该公司宣告将裁人约1500个工作岗位，触及一切事务、功能和区域，猜测裁人将在2020年节约4000万到5000万的税前费用。

不过3M裁人也是粗茶淡饭了，前几年也多次传出裁人6500的风闻，好像没必要做过多解读。

趁便说一下，3M在我国的对标，是A股上市公司康得新...

我国的技能发展，还真是负重致远，我们仍是要一同持续尽力啊。

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